一、事件
S（当时发生了什么）：今天去商场主持一场爬爬赛
T（当时最难的是什么）：本来主持经验不多，来到现场就懵逼了，重来没有看过如此混乱的现场。提前来没有负责人跟我对流程，签到没有负责人看着报名名单，再加上我的好同事只带了一只笔和没有带名牌，负责签到的同事又没有把宝宝按年龄段分类，所以我又要做主持又要做分类又要记录时间，我真的超级累。还被合作商说为什么颁奖要颁给3岁以上，大哥啊，你啥也没说，我以为是你的客户。
A（你主动做的事）：1、提前询问流程没有人告诉我；2、提前到找负责人想聊流程没有人对接；3、打电话跟我同事说没有拿名帖；4、前面不给力累的就是自己，又要读名单，又要分类，又要记录，又要主持
R（结果是什么）：混乱的场面让我很慌乱啊，一开始我真的无所适从，规则应该怎么制定，幸好我同事之前接触过这么混乱的场面，告诉我怎么做，看到他我才慢慢淡定起来。
二、优势
运用了什么优势力：目标力、共情力
优势力怎么作用于你：目标力真的疯狂上线，对于没有提前告知规则，以及自己半桶水的主持能力，我真的觉得好辛苦。同时共情力又上线，害怕主持得不好影响后面的合作。
给你带来了什么影响（成功？失败？）：又慌乱又愤怒又劳累，有了奶粉商的示范主持来到自己熟悉的领域才慢慢找回感觉，规范起来的时候自己感觉好多了
什么情况下你会主动发挥优势力：场面混乱，没有规则的时候，目标力立马就上线了。
三、下一步
有关优势：过度使用时，如何管理？
1、目标力过渡发挥了，其实我要是提前知道合作方是这样的态度，我对自己的要求和共情到别人也会减少，毕竟我同事说合作方只是想拿名单，指望他们做事别想了。这就是边界刀的意义目标和提问铲，既然你都不在乎自己的会员，凭什么需要我在乎你的会员感受？
2、经过今天的情况，我立马分析出问题所在，明天还告诉我有50组，在那么小的地方那不翻天呢？于是迅速制定出：
①签到区：Joseph、兼职，把名单分好类，0-1岁爬爬赛，1-2岁（小小搬运赛）、2-3岁（小小搬运赛，加2S），3岁以上（小小搬运赛，加5S），并且帮我把名帖贴好。避免名字念不出来，统一画上编号
②主持区：计时和登记交给别人，自己专心做主持
不背猴子不背猴子不背猴子！！！
有没有存在优势冲突，为什么没有发挥出来？
共情力和目标力冲突了，面对混乱不知所措，怕做得不好影响合作关系，导致别人对我质问：“不是你们制定规则吗？”。
