管理者要认清自己的角色定位，一旦角色定位出现偏差，对员工，对上级可能都打不到满意的效果。管理者有三大角色，初级的执行角色，中级的管理角色，高级的领导角色。
初级管理者重在给出结果，无论什么条件，无论什么环境都要想方设法尽最大努力让事情有个完整的结果。总结成四个字就是使命必达。中层管理要具有全局统筹的能力，任何方面都要有所兼顾，这就要求中层管理者有较强的能力，中层管理对管理者的要求很高，这就要求管理者要不断地去练习，在练习中刻意锻炼自己的能力，直至有能力胜任即可。对于高层领导，看似很轻松，但是必须是自身有足够的能力，我们在确定自身定位时，不可盲目效仿，要客观分析自己的能力层次。
我们现在所处的阶段就是初级管理者，在这个阶段，我们的目标就是给出结果，所以在这个阶段我们的执行力一定要强，无论如何，一定要坚定使命必达的心态。
