每个企业都应该制定自己的核算表。做核算之前，要建立核算的规则：明确收入的确认方式；明确成本的确认方式•；明确费用的确认方式； 明确时间的确认方式
己稻盛先生认为，企业经营的原理原则的核心就是销售化、费用最小化。怎样把销售收人做到最大呢？1.实践哲学；2. 明确事业的目的和意义；3.设立具体的目标；4.胸怀强烈的愿望；5. 付出不亚于任何人的努力；6. 销售不仅是卖出产品、签订合同，更是解决顾容的需求和烦恼；7.不断保持客户关系，并积极开拓新客户；8. 进行高质量的销售；9. 收集信息和行动都要迅速；10. 经常意识到多元化、多面化；11. 要有强烈的价值/价格意识，并坚持确认；12. 不断提升产品和服务的价值；13.具有使命感，带着使命感去销售。稻盛先生曾指出：“在销售最大化的同时，费用还要做到最小化，利润自然随之而来。”。
目标预定的重要性体现在以下几个方面：一，创造业绩。为公司的附加价值而努力，实现企豐的高恢施，最终实现员工的物质幸福。当员工都知道提升路加6值与自身幸福息息相关时，员工就会积极创造业绩。第二，培养人才。在设定目标时，能力要用将来进行时。员工在实施过程中，也要努力提升专业能力。企业经管的目的之一是培养人才，通过设定高目标，当员工挑战并努力完成这些高目标的时候，能力一定能得到提升。第三，实现员工的精神幸福。员工通过目标的达成与数据的改善获得成就感，并体会工作的乐趣。在“完美主义的经营原则”中提到，当100%达成目标时，所有伙伴会拥抱在一起，欢笑中伴着泪水，又蹦又跳，特别开心，很有成就感，并体会到了工作的乐趣，从此员工会爱上工作，进而更加努力地工作。因此，经营者一定要做好目标预定。
月度经营分析会能够实现他多站能容認与人才搖套的目的。此外，月度经营分析会还可以实现以下目的：1.哲学共有：通过数字背后所反映出来的经营过程，共有企业哲学。2.信息共有：对公司当下的经营现状、高层的经营方针进行共有。3. 方法共有：对经营数据加深理解、研究学习提高核算的方法。4.目标共有：对公司整体及各个阿米巴的目标进行承诺和共有。5.培养人才，培养具有经营者意识的阿米巴负责人。
员工人数不多，建议召开全员参与的月度经营分析会。尽管都是月度经营分析会，但不同层级的会议侧重点不同。
首先，召开中基层的月度目标提案研讨会时，终营者要让基层员工带着期待感参会，关注其思维方式，让其意识到自己的努力和成长。中基层管理者应该带着本月的实绩、课题及次月的且标与想法，和全体员工交流，在会议过程中了解现场实绩情况及改善方案。确定课题解决方案后，明确负责人及完成期限，进行推进。中基层管理者根据会议结果，制订次月月度目标及相应计划。什么不好！”
基层会的召开目的是让每一位员工都了解收人、成本和费用是怎么构成的，大家尽全力做到销售最大化、费用最小化，并制订下个月的预定。每一个人都要参与其中，建立自信一我要在这个小组织中不断成长为优秀的人，我是创造价值的，这个月的附加价值中有我的贡献。在基层会议上要实现员工的精神幸福。
中高层实绩分析会上，经营者要让中层明确部门的目标。会上婴严格追究高层对其应达成的成果，是否切实履行工职责
高层要对当月核算实绩进行反省，提出改进计划，并对次月核算目标及计划进行报告。此外，高层还要结合自己的想法，对中层的静月计划及次月目标进行指导与沟温非达成式识。最终以达成共识餡月度目标及计刻为准。能改核算目标和计划。中高层实绩分析会的关键是对高层严格追究其应达成的成果。
