第三天

今天带大家学习讲故事的能力和关键词，关键性节点

外面很多机构培训讲师，有很多标准化的手势，语言，让我们感觉有点别扭。他的环节比较机械化。我们做的比较灵活化，而且现场会升华很多东西。让人感觉是一种享受。思维力讲师训最重要的一环，就是任何时候你都是全场的焦点。因为你一出手，看问题的维度和别人不一样，往上升维就是破局思维。真正的高手不是背背稿子，是一开口就让人如沐春风，思想上很享受。形成自己演讲的特质和风格。哲学是用不出来的，哲学他是一种享受，我们就把这个哲学讲的非常的生活化，而且可以把哲学中无用的学问讲的我们可以每天修炼的方法论。给人感觉就很神奇啊，因为在很多的有关的体系当中讲，那这个哲学它是你是用不出来的，你只能去学习，去感受。所以我们可以去重新定义一些新的事物，这个是非常重要的。包括今天大家去分享，那你以前不认为你是一个可以演讲很好的一个老师，但是这个通过讲师训介入之后，你完全可以在这条路上走到很。因为我们的这个流派，这个方法论和其他的完全都不一样。很多时候呢，你不要预先带着一种不可能的思维或限制性的思维，那你要带着我想去尝试，即使我说的不好，我也想去尝试，你尝了之后你就会说的很好，然后，我们还讲这个东西，你还要有一些准则，比如说什么是准则，你要讲你熟悉的东西你就不慌，要以熟压慌，第二讲当下的东西。别人就会感觉很鲜活。

举个例子曾经的我们有个学员问我，我在一个职场那种干了好几年年了，我想自己出来创业，我就问他，我说你干这几年，你在你的客户心目当中是怎么样的？是不是能独当一面？如果说你创业的时候，你这些客户会不会为你买单？他说不知道，那就是说可能这些年你没有去打造自己个人的品牌。在顾客这永远是你公司的产品和你的公司，而不是基于你个人的魅力，实力。这一点你要好好思考，如果将来有一天你出来的时你，这些客户可以支持你创业，他们也可以重新你喜欢你，支持你，那你就说明你有个人品牌这种意识了。我们之前还有学员，也是那么出来，想做点什么事情，然后我就问他，那你说这个事情你你在你这个行业当中去投入了五六千万，那你自己算不算账？他说不知道。我说那你有没有拿到过公司的第1名，有没有把公司的很多流程作为手册，你主动想去带一些人，用公司的资源去创造利润能力，为公司创造一些价值的同时，让自己的人生开挂，在这个过程当中，我们都陷入了一种低水平勤奋的陷阱，我们以在自己成长，浸泡了好多年，其实是躺了很多年。也要告诉大家----一切没有打造个人品牌的努力都是伪努力。

我很欣赏的一个老板，有信员工来面试，他会问这个员工，你的目标是什么？然后接下来三年，我会全力以赴的去帮助你完成你的目标，但是有个要求就是你在我公司这三年里要全力以赴的为公司创造价值，三年之后，我也会支持你出去创业，实现你的梦想。这样的话，很多员工出来之后，也可能跟公司形成了一种非常好的合作的关系，如果做的非常好，我也可以投资他，所以你会发现市场当中对于我们这种职业的定位的意义重新有了新的要求，就是你有没有去打造个人的品牌。

这个是非常重要的，未来你去医院看病，不是看医院的品牌而是看医生的医术，未来我们去餐饮店吃饭，不是吃这个餐饮的品牌，而是吃厨师的技术，那未来我们找设计师，我们找的不是设计公司的品牌而是设计师的水平。

讲演要抓关键词。有了有这个关键词，这本书的内容就能复制出来。你听一遍，抓住关键词，就能八九不离十的把这个内容复制出来。

四个学习的维度，第一学有所获，讲互动。第二，学行合一，讲一个价值主张。第三个学有专长，可以讲一个案例。第四，学有变现，用一个故事。价值主张，案例故事抓这四个维度，几个关键词，然后你就拆解这四点就会拆解的很好，这个学习的四个维度，是变现学院专属的一个理论系统。

也是我曾经提炼出来的，你看我们在学习上，95%的人追求的都是学有所获的程度，因为我跟很多人聊天，包括得到大学的秘书长，一测试全部都在这个维度上的，就是我们的学有所收获。

我们做一个测试，是樊登老师会员的请举手。最近有听樊登老师讲书的，请举手，你看现在很多人没有举手，那我们买完就没有去听，好，那我想问这个举手的小伙伴，那大家最近听了樊登老师讲的哪本书，这本书说了什么，对你有什么的启发，随便说，你会发现这个同学他只能说是一点，或者这个书名和作者都忘掉了，这个就是代表我们学习的一种真实的情况，我们学习当时只是想追求学到并没有追求其他，所以我们很多的时候忘得就很快。

学行合一，我们知道在中国文化传统当中，有个价值主张叫知行合一，为什么知行合一被大家这么看重？就是因为我们做不到，所以它就成为了一种价值主张，今年我也带了很多小伙伴去到阳明先生龙场悟道的地方，去感受它知行合一的文化，因为真正的知行合一就是真知真行，你懂得了，你做到了，你用出来的那个才叫知行合一。为什么之前我们听了很多大道理，依然会过不好这一生，就是因为那些道理你没有真懂，你没有知行合一，所以你过不好，真正能过好的人就是因为他们在知行合一上做得很好。习近平主席上任后，非常重视学行合一的文化，到阳明先生龙场悟道的地方，还题词---以知促行，以行促知，知行合一。变现学院的创始人也每年要去祭拜一次王阳明先生，坚持了5年。

第三，学有专长。在变现学院，有个学员，她之前想研究整理方面，我就跟她讲，你想研究整理方面，你最好给自己注册一个商标，有个品牌。你要去开自己的社群，有自己的课程，后来就按我说的去做了，做了五期，又卡到了，当时是按小时收费，一个小时两三百块钱，说太累了，每一天去跑，最多的一天才收入一两千块钱就干不动，我说你这样的话把自己的时间卖的太廉价了，你要按年度收费，或者按终身会员收费收五万或者十万，她按我的按我的方案去改进，后来给我反馈我现在十万的合伙人都说好几个了，而且有了一个之后又帮我转介绍了好几个，我就说那你这个事业就没有任何问题了。她现在把这个整理术，弄成了家居整理，书房整理客厅整理等等。当你想学一个东西的时候，从这个方面可以让自己变得很厉害，也能成为国内这个行业当中的高手。

最重要的一环，那就是学能变现，我们开场跟大家互动的也是一样，我们学了那么多课程，那你通过学习能把学费赚回来吗？，那很多人不能，那海明老师通过学习，可以把学费300倍的赚回来了，最差的话学费也是几倍的赚回来，其实这个就是学有变现最牛的体验，你把在任何平台投资学习的学费变成了现金流周转的游戏。所以去学习，就是一种享受，可以收人收心收钱，甚至收项目。你会发现，学习会给你人生真正的插上一个开挂的翅膀，那我们这学习的维度，你就已经超越100%的人了，所以这个学有变现这样一项能力，也是我要教交给大家导入和训练的最重要的一项能力。

让大家成为一个收人收人收心收钱的人，给你的理想插上翅膀

关键性节点

在工业化时代有一个非常重要的人物叫亨利福特，他曾经在工厂当中这个创造一辆汽车，需要一周的时间，十几个工程师，那后来她有个重大性的发现，我们把这个发现成为关键性节点或者关键性差异。他只是调整了一下这些工程师的顺序和工作的流程，然后把大家发明一辆汽车从一周的时间变成90分钟，那这个提升的效率是非常非常高的，可能十几倍以上，那他没有增加任何的技术上面的改进，也没有增加任何的人力，只是调整了一下顺序和流程，就让这个结果变得这么好，所以这个伟大的发现，我们被称为关系性差异或者关键性节点，那其实大家在生活当中也一定有同样的体会，就是比如说我们马上要考试了，你会发现，那考试的那一周，我们复习的效果可能比那一学期复习的效果还好，这个考试的一个节点呢？我们也能成为其他事情关键性的节点。其实我们在生活当中都有这样的体验。我想反问大家，我们有没有经常用这样的一些关键性节点去让自己成长的很快呢？或者经常有没有让自己思考呢？如果没有，那这个点就非常值得深思!

最后送大家一个金句，没有刻意练习的痛苦，就没有扬眉吐气的随心所欲。