管理者要做结果产出的激发者，通过激发下属的潜能创造价值，以及在执行过程中通过抓细节推动业务正常运做，而不是批评员工，批评会让员工备受打击，慢慢产生挫败感和依赖感，以后遇到难题就会第一时间想交给老板处理。
拒绝短期快感，学会延迟满足
不要按照管理者的标准要求员工
管理者在培养下属时要像剥洋葱一样展示给员工，让员工明白这件事应该怎么做为什么要这样做，背后的原因是什么，在过程中有哪些细节和注意事项，经过不断训练员工最终能掌握这些技能。
管理要通过别人拿结果
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