1.不过度插手员工的工作，大爱就是学会放手
很多企业都在提倡管理者要“爱”员工，所以很多管理者平时很关心员工，其实，爱是分大爱和小爱的。什么是小爱？比如下属在工作中遇到问题的时候，第一反应不是帮他解决策略和技术问题，而是自己直接来解决.这种行为短期来看看似帮助员工，短期内员工也会觉的不错但这种行为其实不利于员工的长期成长。另外像员工在日常任务中，管理者过于关注，过多关注细节，发现稍微有一点不符合自己处理方式的动作就会立马制止员工。这样做，员工会尴尬，他会觉的你不信任他，会让员工产生惰性。管理者的爱一定是大爱要对员工的长期负责，做做到大爱就要学会授权，有些事情要把选择权留给员工，要让员工学会选择！并承担选择带来的影响！
