一、什么是时间管理？
提到时间管理，你是不是以为时间管理就是制定时间表，把自己每天的时间排得满满的？还是觉得时间管理就是提升工作效率，想法设法让自己的单位时间有更多产出？或者认为时间管理做好了，自己就能变成一个超人，所有任务都能完成？
以上都是对时间管理的认识误区。时间管理是运用策略和技巧，帮助你尽可能有效地利用时间，在有限时间内产出有价值的结果。
二、为什么要学习时间管理？
1、打扰是时间的第一大盗
日本专业的统计数据指出：“工作中，人们一般每8分钟会收到1次打扰，每小时大约7次，平均每次打扰大约是5分钟，总共每天大约4小时，也就是约50%的工作时间（按每日工作8小时计），而其中80%（约3小时）的打扰是没有意义或者极少有价值的。”
在日常工作中，我们常因被其他事、其他人打扰而感到痛苦不已吧？当手头上正在做的事被打断时，回想起原来的思路又要费一番时间。
2、工作缺乏计划，做事总是低效率
一天当中，我们大量的时间浪费是由于工作缺乏规划。比如：没有考虑工作的可行性，结果只做了一半，就发现有各种因素限制只能搁置；没有衡量各项优劣，导致长期用低效率高耗时的方法工作。
3、每天总有做不完的事
“啪！给了你一周的时间准备，你就只提交这么简单、毫无价值的现金流模型分析报告吗？”“领导，非常抱歉，让您失望了...是这样的，我这周特别忙，很多事情要处理，准备比较匆忙，所以报告比较粗糙。”会议室里，面对领导的质问，我战战兢兢，回想自己过来的这一周，自己每天都很忙，笔记本上每天有十几甚至二十几个待办，导致重要的事没来得及做。
三、该如何进行时间管理？
1、学会适时说“不”
“时间管理当中最有用的词是‘不’”。面对各种打扰，我们要有说“不”的勇气，量力而行地说“不”，对自己、对别人都是一种负责。对于自己不能胜任的工作、或者是非自己职责范围内的，自己来不及做工作，我们要学会委婉的拒绝。
2、以SMART为导向，制定工作目标
具体的(Specific)，我们的目标应该是具体清晰的。
可衡量的（Measurable），目标必须可以用指标量化表达。
可获得的（Attainable），我们的目标应该定在能力范围内，完成起来有一定挑战的。
现实的（Realistic），目标要贴近现实，而不是简单的“白日梦”。
及时的（Time-based），目标必须确定截止日期，不仅要确定最终目标的完成时间，最好还应设立多个小时间段上的“时间里程碑”，以便进行工作进度的监控。
根据SMART原则，制定我们一个月或一周的工作目标，再落实到每一天的工作计划中，让每一天工作都有条不紊进行，提高我们工作的效率。
3、学会取舍，善用时间管理矩阵
每天时间有限，而要做的事情很多，我们就要学会取舍。成功者花最多时间在做最重要的事，而不是最紧急的事情上，然而一般人都是做紧急但不重要的事。
学会将我们的待办事项划分为重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要，不紧急不重要四种类型。重要且紧急的事情，入重要汇报，重要会议，要立马去做；重要不紧急的事情，如学习、制定目标，定时去做；不紧急不重要的事情，如刷微信微博，不要去做；紧急不重要的事情，比如回复信息，电话，参加会议，选择去做或者授权别人去做。
学会时间管理，你将能游刃有余去应对日常事务，让自己有更多时间去做真正有价值的事，做出真正对自己有价值的结果，最后让你在职场中脱颖而出，彻底摆脱之前很忙很努力，却碌碌无为的状态。
