学习内容：
1，贾让提出治河三策
2，刘歆反对撤除汉武帝祭庙
3，师丹建议哀帝三年内勿改先帝政策
4，耿育为陈汤鸣冤，陈汤被召回
5，解光揭露赵合德残杀成帝子嗣
6，师丹被免职，后又被封侯
7，冯太后被诬告自杀
【学以致用】
01，或许古代人遇到事情，动不动都喜欢用上中下三策。
贾让的治河三策中，把管理一百年的办法称之为中策，他的格局是1000年，这种建议是“孟浪而惊世骇俗”，没有几个人有魄力能够承接得住
看这段故事，让我体会到一些老板为什么不愿意从股权方面入手来打造企业， 一个本质的愿意也是如此，没有真的下决心，要把所做的事当成事业来干
有很多人天生就像干点不一样的事情，想创业，想折腾，但应该有很大一部人之所以创业，也是因为被逼上了这条路
无非就是想要多赚点钱，发个財而已
只是一不小心做大了，才半推半就得考虑如何更科学的治理企业
但这个情况适合于改革开放的前40年， 这个时期，不讲究精细化管理，只讲就资源，胆子，背景，运气
到了现在，仅仅靠上面这些东西可能还不够，还得学习，还得更落地的经营才行
如果只是一味的以赚钱为目的去经营企业，可能又很难赚到钱了，比如遇到疫情这种突发的自然灾害，人员的管理，资金流的周转、供应链的停滞、各种费用开支、业务环境的变化等等 都将是问题
所以，老板怎么选择就显得很重要
如果把企业比作一棵树来看待，老板是关注树枝呢？还是树干呢？还是树根呢？
很多人会关注树枝，在乎枝繁叶茂，在乎造型，在乎人为的精心设计
但其实，人法地的原则就是，作为树木来讲，只要根系发达，树的上面不用规划，它自然也会非常茂盛。
如果过多专注于树枝，而忽略树干的培育， 那么总有一天会进入消亡的时刻。所谓的消亡，值得是慢慢的死亡。
所以，但凡上中下三策，你关注最笨的，花钱多的，耗时长的，往往是上策。虽然它看起来最贵，实际上加入时间的因素，它却是最便宜，一本万利。
02，儿子接老子的班，新官上任，烧不烧火？ 是压制自己一下，还是要连放三把火，来建立自己的权威， 并以此来告诉他们，现在我才是老大？
武丁当年即位，做到了三年不发一言，三年的时间内，一朝天子一朝臣，对内部人员的情况了如指掌，三年后一出，全臣皆服。
但是，这要求领导人自己有思想，有手腕，脑海中有方案步奏。 汉哀帝做不到这一点， 他所做的事情，都有他奶奶傅太后的意思。
03，冯太后与傅太后当年一起陪同汉元帝一起观看斗熊，后来因为一只熊向人群跑来，大家都逃命了，只有冯太后迎上去挡在元帝前面，然后傅太后因为这个事情觉得羞愧，嫉恨了三十年。三十年后等到她孙子刘欣即位之后，再来报复。
你看，他们这个事情压根也不是什么仇恨，冯太后也没有伤害过傅太后，但是，嫉妒之恨超过血仇，三十年后，杀冯太后全家
所以，你别以为你没有伤害过别人，你表现得比别人好，就是对她最大的伤害。
