为什么要分清轻重缓急？
相信很多人在脑海里的第一印象是：这是应该的。
为什么应该呢？可能就无法一下子说出来了。
春秋管仲在《管子·国蓄》中说道：“岁有凶穰，故谷有贵贱；令有缓急，故物有轻重。”
物以稀为贵，事以重为先。
重要的事情影响的范围广，涉及的人多。做好了，大家都好，收益也高；做不好，没有得到期待中的结果，容易引起纷争，对谁都不好。
其他的亦是如此。
排好轻重缓急，为的是将好最大化，不好最小化。生活是向前的也是向好的，我们的目的就是把生活过好。
四象限法则
轻重缓急用一个简单的图形来表示，就是四象限法则，两个因素，事情的重要程度和紧迫程度。
第一象限，既紧急又重要，需要马上做。这类一般属于突发状况，影响大，情况急需处理。如果是可控的，一定要想方设法减少它，不然就是你的时间管理出现了问题。没有谁想要自己一直陷于不可控的状态下。
而且紧急处理很多都不一定是现成就能用的，容易忙中出错。
第二象限，紧急但不重要，最好授权做。如果你只是一个最基础的员工，只能做这个，就需要做好紧急但不重要的事情至于，加重自己做重要的事情的比例。因为这类事情花时间多但产能不高。
第三象限，不紧急不重要，尽量少做。没有什么影响，也没有什么价值，投入时间和精力进去，等于石沉大海。
第四象限，不紧急但重要，计划做。重要不紧急的事情属于长远的规划，影响深远。当把时间投入进去时，可以慢工出细活，产生好的影响更多，不好的影响相对减少。这类事情做好后，紧急又重要的事情才会相应减少。
根据这四象限，和你目前要做以及想做的事情做一个分类，哪些是一定要做的，哪一些是直接不做的。
知道到做到
从知道到做到，这中间是有一道鸿沟的。
而我们要做的就是跨过鸿沟，到达胜利的彼岸。做不到的原因，无非就是不想，不能和不应该。
要到达彼岸就必须跨过这三座大山。
不想是因为自己认为重要程度够但没有真正重视。跨过不想，可以静下来看这件事情不做有什么坏处是自己承担不来的。重视起来后告诉自己不要那么完美，完成就等于做到了80分。
不能是因为你重视了，但要做的事情太难，以你目前的能力和资源做不到，根本找不到下手的地方。那就细分目标，降低难度，先从最简单的自己的能力和资源可以做的做起，再一步步增加难度。
不应该的问题不在于你，是因为环境的原因，比如你想安静下来写个方案，周围环境太吵，或者总是被人打断。要不就是换个环境，或者带个耳机，亦或是和人直接沟通你的诉求。
基本上把这三个跨过去了，你也到达了彼岸了。
复盘调整计划
饭是一口一口吃的，路是一步步走的，事是一件一件做成的，从来没有一蹴而就的事情。
复盘的目的就是为让每一步都稳扎稳打。而它的方向是检验你的目标完成度。
流程不复杂，包含四个步骤：回顾目标-评估结果-分析原因-总结经验。
1.回顾目标：最初设定的目标和完成的结果对比。检验设定目标的靠谱度，以及结果的完成度，可用SMART法则扫描目标。
2.评估结果：如果设定的目标是10分，现在的成果打多少分，差在哪里，要提升的话在哪方面加大投入力度。
3.分析原因：回顾事情的前中后的全部流程，时间和精力都投入到了哪一象限。计划的执行度，事情的掌控，合作的部分等。
4.总结经验：哪方面做得好可以继续保持，哪方面需要重新调整，假设出现什么情况又如何应对等。为的是下一次花更少的人力物力产出比之前更好的结果。
从把事情分轻重缓急，到把要做的事情完成，每一走好一步，人的能力就多一分，人也自在一分。
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