作者：李践
摘录整理：和弦夜光杯
读书目的：学习强调简化流程、聚焦核心、高效决策的企业经营管理哲学，找出至少1个持久自我改变的触动点。
十行采集：
1.万物之始，大道至简，衍化至繁。大道至简是指把复杂冗繁的表象层层剥去，回归简单，用智慧化繁为简，找到事物的第一本质。
企业经营一招制胜的关键就在取一舍九，找到企业各个经营环节的第一本质，取一招，学一招，练一招，用一招，舍九招。
2.贾谊的《治安策》中说：“取舍之极定于内，而安危之萌应于外矣。”
取和舍虽然是企业经营者内心做出的选择，却能影响企业的安危祸福。
3.“管理就是决策。”决策是经营企业的第一步。企业经营者的决策，牵一发而动全身，决策的成功就是企业经营的成功。这个过程，就是不断权衡、取舍的过程。
“取”是一种洞察本质的能力，“舍”是一种智慧。没有能力的人取不足，没有开悟的人舍不得。
4.取舍有三重境界：
第一重境界：取九不舍一，乃低效者。
•“既要、又要、还要”。
•企业的每一个动作都是成本。
•只取不舍，取得越多，效率就越低。
企业经营最大的成本是经营者决策失误。而财务报表上没有“决策失误”这一项，这也是很难洞察到经营本质的原因之一。
5.第二重境界：舍九取一，乃中效者。
这是典型的“知易行难”。
•难在方法上。企业经营者要先“知十”，然后“舍九”，最后才能“取一”。
•难在人性上。先舍后得，非常不容易。要对抗自己人性中的贪婪、自私等弱点。
6.第三重境界：取一舍九，乃高效者。
•关键在“一”上。
抓住“牛鼻子”，抓住主要矛盾，才能让企业经营效率最高，成本最低，动作最简。
•“一”是第一本质。能牵一发而动全身；
能四两拨千斤。
7.第一性原理：解决问题最高效、最直接的方法就是从本质出发，探究问题背后的问题，关系背后的关系，原因背后的原因，目的背后的目的。
8.取一舍九的哲学思维就是将一切归原，删繁就简，恢复最初“一”的原始状态，找到本质上的“一”，最后“九九归一”。
“三三见九”，行的是善；
“九九归一”，终成正果，修的是心。
9.企业的收入只有一个端口：用户。
企业的成本却有“100个”（泛指）端口。
收入与成本的关系犹如一个倒置的漏斗，入口很小，出口很大。
10.经营的本质不是做多，而是做少。在做多的逻辑背后，是企业面临的两大“杀手”：时间和对手。
一行精华：
“取”是洞察能力，“舍”是智慧。没有能力的人取不足，没有开悟的人舍不得。
取舍的三重境界：取九不舍一：低效；舍九取一：中效；取一舍九：高效。
“一”是第一本质。能牵一发而动全身；
能四两拨千斤。
触动，反思，改变：
人生无时无处不在进行着选择，也就是取舍。由于时间的流动性，当我们选定一样事物的时候，我们就自动舍去了选择其他事物的可能性，这就是选择的机会成本。
本书作者想传达的是取一舍九的思想和方法，那么所取的“一”，必定是最重要、最贴近本质、最具原则性的东西；而那些舍去的“九”，则非常容易通过人类的天性来诱惑、干扰我们的决策。
我觉得，不管是做企业还是为人处世、完成工作，都需要学习取一舍九的精髓，避免自己捡了芝麻，丢了西瓜；或者在无谓琐事中虚度光阴。
