事业部制组织结构适用于产品种类多、地区分布广、业务范围大的大型企业集团。以此，就事业部制视角下谈谈海尔集团。事业部制是在公司统一领导下，按产品、地区或市场的不同建立事业部。各事业部分别进行产品设计、采购、生产和销售活动，且具有自己的产品和独立的市场。各事业部自成体系，独立经营、核算，自负盈亏。但是各事业部设置了性质相同的部门，此时管理层次多、管理人员多，机构重叠臃肿，管理成本也较高；且个体户式的竞争会带来集团内部不同事业部之间的恶性竞争，重复使用内外资源，从而影响集团的总体利益。
海尔集团考虑了事业部制组织结构的缺点，下设六个产品本部，涉及技术、信息等部门；同时将各产品事业部的采购职能、运输职能、仓储职能整合为一个新的部门即物流推进本部，由此部门统一行使采购、运输和仓储职能；具有营销职能的事业部，根据市场范围（国内与国外）分别整合成商流推进本部和海外推进本部；财务部整合为资金流推进本部。总之，推进本部中有海外推进本部、商流推进本部、物流推进本部和资金流推进本部四个部门。物流推进本部主要在降低成本、优化集团供应链以及提升公司服务水平方面发挥作用；海外推进本部的建立更加有利于海尔集团开拓海外市场，以此来应对经济全球化、网络信息化等所带来的挑战；同理，由于国内市场与海外市场的不同，因此国内外要分别设置推进本部。资金流推进本部的建立，进一步推动了海尔的财务管理，其人事关系是隶属关系，勾连关系是紧凑的。总之，海尔集团的组织机构不同于传统的事业部制，而是根据市场、信息、需求，不断调整着组织结构，逐渐变成了超事业部制的组织结构。
