老板让你汇报下工作进展，你非常重视，加班准备了内容详尽的30多页PPT，可是你刚翻到目录页，就感觉老板心不在焉，你讲到第一章时，就被老板打断，让你直接说重点！
不少职场人都或多或少经历过以上的社死时刻。
其实，不是你的汇报没有重点，只是由于你没有进行过结构化表达的训练，表述混乱，老板没法快速从你的表述中抓住重点。推荐你使用麦肯锡咨询顾问芭芭拉·明托创建的“结构化表达”工具：SCQA架构，SCQA是四个英文单词的缩写：
S，即情境（Situation）：情景一般是事情发生的背景；
C，即冲突（Complication），冲突可以引发悬念；
Q，即问题（Question），问题可以引导思考的方向；
A，即答案（Answer），就是对问题的解答。
下面就用一个例子来拆解下SCQA架构的用法：
你负责实施一个新的营销方案，执行一段时间后发现效果不太好，需要向老板进行汇报：
公司于今年3月开始实施XX营销方案，（S 情景）
新方案执行一个季度以来，效果未达到预期，费用比原方案上升了5%，销售额比原方案下降了10%。（C 冲突）
到底是什么原因导致了以上情况的出现呢？（Q 问题）
通过调查，我们发现……（A答案）
在日常的汇报中，使用SCQA架构不一定要严格按照SCQA的顺序，还可以根据具体情况进行调整，提供4种SCQA架构的变体方案，赶紧用起来去梳理你的汇报方案吧！
一句话总结，要想工作汇报重点突出，SCQA架构用起来！
