狼来了的故事，被无相楼剖析得很深刻，特与你共享：
狼来了的招数，第一次使用，是一种应激型的原始心智阻力的测算。而后续的使用，每使用一次，测算值如果是持续下滑的，那么，到达某个临界点时，也就意味着这种解决方案可以施行了。
而狼来了的故事，则是以一种消解心智阻力的方式，成为了真正解决问题的核心要件。
问题大到超过系统的承受力时，就不是问题的问题，而是系统的问题，于是，清零就成为了唯一解。
所谓问题大到超过系统的承受力，不过是问题所带来的利害格局，已经超过了系统的兜底力。也就是说，对问题已经不存在解决不解决的问题，也不存在处理不处理的问题。
最终，只能让问题一直摆在那里，直到系统搭建起另一种可能的利害格局，也就具备对系统的支撑力的利害模型。
只有到那一刻，那个问题，就会自动离开系统视线。只要离开了系统关注视角，也就是离开了系统成员的关注视角，那么，问题就已经不是问题了，而只是一种存在而后又不存在的事物了。
这种以无限拉长时间轴距，或者以关注建构和迭代的手段，就使得原本的问题不再是问题了，即以一种静默的方式清零了。
这种消解问题的方式，一方面暴露了问题的来处，无比复杂；另一方面也意味着问题如果有去处，也将无比复杂。
也就是说，问题无比复杂，而又无力解决，或者，只要去解决，往往只会再追加不可预估的成本，并且，很有可能都会是沉没成本。
因此，最好的处理方式，仍然是用时间，用新的模型，去消解清零。
这两种问题消解术，并不高深。第一种，不过是利用了心智惯性，以及对重复信息的钝化。说白了，就像一种持续推进的心理建设。
而第二种，其一是借助时间的力量，就像有些问题，十年、百年过后，其实早就物是人非，或者早已湮灭在历史的数据里了。
其二是借助注意力转移，也即新的利害模型的刺激，不断引导视角的转移，并通过承诺、强调等手段，最终达成对原有问题的和解，或者遗忘。
因此，问题，从来不是问题本身。而是，问题背后的利害格局，才能决定是不是问题。一般确诊为问题的，总是小问题，因为好解决，解决的成本不高。而不能确诊为问题的，总是是越大的问题，因为不好解决，因此，只能消解。
世间，本就是个草台班子，台上人过客，台下人走过，谁的问题都不是问题。最真实的问题，不过是人间烟火。
