你好，我是强哥，这是我的204/210的进化日课。
今天早上我看了俞头的《干就对了》，印象最深的一个点是管理者一定要克制住自己的欲望，管理就是通过筷子夹饭，通过别人拿到结果。
手下什么都不会做，或者说做错了，自己恨不得上去帮他去做，导致的后果是手下什么都不敢做，他心里总会想着，反正我做什么你都会要看一下。
做什么你都不信任我，那不如不做，到最后整个团队都会变得岌岌可危。
所以一个好的管理者一定会让下属觉得很有成就感，这种成就感来自于他拿到的结果，自己获得了成长。
而且他也有安全感，在他心里背后永远有一个老大在挺着他。他不会感觉到后面就是悬崖，我不会了，我不知道找谁去。
很多所谓的业务精兵在成为管理者以后，通常会放下大包大揽大揽的错误。尽管身份是管理者，但是心理上依然还是执行者。
认为所有的下属都不如他，下属只是他的一个工具，而不是幂次乘法的一个杠杆。
我就遇到过这样的领导，非常的讨厌，只是说把下属当做了工具，要坚决的贯彻她的意图，不许有任何的一些辩解，自己的一些思考。
甚至说去跟她讨论，你都没有勇气，因为这种勇气从一开始就被她打消掉了。
整个部门都是死气沉沉，上班每个人尽管挨得很近，但永远都是通过微信来交流，不敢面对面的说话，没有团建，也没有任何的聚餐。整个团队的业务也受到其他部门的挑战和质疑。
慢慢的我们注意到，实习生离开了再也不想回来，试用期的员工离开了再也不想回来，正式员工离开了再也不想回来。
这样的管理者只有经历过众叛亲离，她才会明白自己的无知。
她以为她主宰着别人的生杀大权、存活去留，其实她全然不知，当所有人都离开的时候，也是她下台的时候。
所以不要以为有权力就很任性，就目中无人，就可以对别人颐指气使。只想着用权力去打压别人，从来不会去成就别人，这样的人永远是不会成功的。
中国古话说的好，成人达己。管理，某种程度上就是成人达己。通过别人取得更大的成绩，通过团队打赢更重要的战役，而自己也能享受到这份荣光。
强哥
阳光打入房间的北京早晨
2022年1月17日
