目前中小民企的企业家们开始重视人才了，这是一个非常好的现象。但同时必须看到，企业管理中的问题，战略和人才是最需要辩证思维的。

我们要重视人才了，又不能唯人才论，对人不求全责备，也要对人才祛魅，不唯人才论。一个人即使再能干，也是做不成大事的。

首先，企业家要勇于回归内心，在人际关系中照见自己。

如果你认为人人都不可爱、不可信，那就是你自己不可爱、不自信。看他人，其实就是看自己，这是一面镜子，照出来的是你的内心。

人总是先改变自己，再成为英雄。

如果一个人的思想永远停留在青少年时代，认准了一个死理，遇事就想拼命硬干，事情推进不顺利就要么怪敌人太坏，要么怪下边的人执行出了问题，反正我决策没错，永远不知道转向……这样的人岂能托付大事呢？

人，永远是一个你的资源，容人之短，用人之长，在事上用人、评价人、汰换人。在心理真正接受一个人的不完美之后（容人之短），再来用人之长，才回到识人的方法“法和术”的层面，法和术这些都是好学习的。想一想，你喜欢的人，是有结果的、有态度的、有情感的、像你的，再来想你的内心为什么喜欢这样子的人。

如何用这些普通人干成事，才是你要考虑的；如何让你欣赏的能人能进来留住，才是你要考虑的。人无完人，只有烂砖头，没有烂墙，你就是那个技艺高超的石匠，如何把这个缺角、奇形怪状的一堆砖头，砌成一堵墙？用其所长，相互搭配，填填补补。

如果你只管用嘴巴说战略，自己不管，且也没有人管计划和执行，期待各个模块的负责人一起自己就能把公司层面的结果实现，是做不成事的，也是不现实的，这是一个组织的问题，不是某一个人的问题。不要去责怪某一个人，更不要去责怪每一个人，人人都在其中，人人觉得自己很无辜，结果就是不好，要在系统上下功夫。

一件事能否执行落到地，做出结果来，是需要下苦功夫的，是一个不断调整的过程。抓鳝鱼，既要抓准地方，也要力度恰到好处，还要持续用力，直到放进背篓。这是一个不断试炼和调整的过程，一次没抓到、两次没抓到，表面是人的问题，实则是管理大师张瑞敏所说的：管理是一项笨功夫，没有一劳永逸的方法，只有深入细致的反复抓，抓反复，才能不滑坡、上档次。落地要在每个人的协同执行动作中。

作为民营企业家，你的人不行才是符合规律的，自然而然的有一帮能人是违反规律的。社会运作就帮你选择了一道又一道，区域（几线）选择一道，公务员、国企、上市公司、大型民企、行业头部选择第二道，才到你家来，这既是社会规则、也是人心所向，无法改变的，认了、忍了吧。团队升级随着你自己的改变和企业的壮大慢慢来，先做你自己能做的，永怀希望，积极行动，给自己和他人一点时间。