作者：Clay M. Christensen
出版社：中信出版社
版本：2014年1月第2版，2015年1月第11次印刷
来源：Amanda送的书
《创新者的窘境》、《创新者的基因》、《创新者的解答》是三本一系列的图书，围绕企业级创新的问题展开论述，《创新者的窘境》是其中的第一册，市场经济下的企业，只有依靠创新才能获得高速的发展，而企业级创新是什么？会遇到哪些风险呢？
《创新者的窘境》把创新分为延续性创新和破坏性创新。延续性创新：是根据主要市场的主流消费者一直以来多看重的性能层面来提高成熟产品的性能，破坏性创新：破坏性创新给市场带来了以往截然不同的价值主张。一般来说，破坏性创新产品的性能要低于主流市场的成熟产品，但它们拥有一些边缘消费者所看重的其他特性。基于破坏性技术的产品通常价格更低、性能更简单、体积更小，而且通常更为方便消费者使用。
管理良好的企业善于发展延续性创新，也就是说善于以消费者所认可的方式提高产品的性能。这是因为，它们的管理方式都基于以下几点：1：听取消费者的意见2：大力投资消费者表示希望得到进一步改善的技术3：争取更高的利润4：以更大的的市场，而不是更小的市场为目标，但是往往会死在破坏新创新上：1：企业的资源分布取决于消费者和投资者2：小市场并不能解决大企业的增长需求3：无法对并不存在的市场进行分析4：技术供给肯能并不等同于市场需求
作者通过详实（而啰嗦反复）的论述，在很多行业的发展中，都存在着这样的发展规律：新老企业因为破坏性创新而出现更替，老企业要避免这样的问题，此书中也给出了解决方案，腾讯的微信、雷军的小米，都是用了类似的方法让企业抓住了破坏性创新的机会
《创新者的窘境》论述的有点慢，在我看来删减为一半的内容毫无压力
摘录：
战略性技术管理的本质就是，判断当前的技术S形曲线何时将通过拐点，同时确认并发展任何自下游兴起，并将最终取代现有方法的新技术；因此，正如图中的虚线曲线所示，企业面临的挑战；是在新、旧S形曲线的交汇处能否成功地实现技术转换。无法预见来自下游的新技术威胁并及时采用这些新技术，这经常被认为是导致成熟企业失败的主要原因，同时也是让新兴企业得以建立优势的根源。
研究已经表明，绝大多数成功的新兴企业都在开始实施最初的计划，并了解到哪些计划行之有效、哪些只是纸上谈兵时，放弃了最初的商业战略。成功企业与失败企业的主要差别通常并不在于它们最初的战略有多么完美。在初始阶段分析什么是正确的战略，其实并不是取得成功的必要条件，更重要的是保留足够的资源（或是与值得信赖的支持者或投，资者建立良好的关系），这样，新业务项目便能在第2次或第3次尝试中找到正确的方向。那些在能够调转航向，转而采用可行的战略之前便用尽了资源或信用度的项目，就是失败的项目。
