新知：
做计划的步骤：
第一步：计划
时间管理的底层是管理学思维
a,时间就是资源的思维，通过第二天的24小时，要达成什么目标。目标是做计划的第一步。
b,列清单，清单是目标的分解，做清单一定有先后顺序，把清单排列在我们的日程表中。
c，把事情放在最佳应该完成的时机。比如锻炼在白天，而不在半夜。
第二步，实施
1，按日程表实施，排日程是很有讲究的。
2，表中标注频发和偶发事情。根据精力体系的的内容，处理频发和偶发事情。
第三步，总结，
第三步，总结，（真实记录是总结的第一步）会总结是个特别可怕的高手
1，真实记录自己的时间，这是个神奇的工具，一定要用。
2，看多做了什么，少了什么。
第四步，评估
1，总结数据，发现问题。
2，运用输入数据，解决问题
3，方式有：与人为师，阅读，培训班/行业会议，行走有力量。
旧知：
1，做计划只做大计划，没有资源，和日程思维。
2，清单只是清单，没有把事情放在最佳应该完成的时间完成思维。
3，没有细致地排日程，没有真实记录自己的时间。
4，评估管理，没有输入思维，与人为师，阅读，行走有力量。
行动
1，做真实的时间记录。
2，科学得排日程，列清单。
3，计算自己的时间价值，有时间资源思维。
4，科学评估，运用输入思维。
