集中资源去获取成果才是最佳且最有效的成本控制方法，成本本来是不存在的，它是为了成果而发生的，因此，重要的不是成本的绝对水平，而是投入与成果之比。
无论一项投入多么低廉、多么高效，只要没有成果，那就不能算是成本，而是浪费。
如果迟迟未见成果，那么这项投入从一开始就是白白浪费，因此，争取机会最大化才是提高投入与成果之比的主要途径，也才能控制和降低成本。
有效的成本控制有几个前提条件：
①成本出现在哪里，精力就必须集中到哪里去控制成本。
②不同成本类别必须区别对待，
③降低成本只有一种方法真正有效，即将某个活动砍掉。只想着把成本收缩一点，几乎于事无补，
④有效的成本控制要求我们必须放眼整个企业，只有考察过企业的所有成果区域才可能真正认识企业。
⑤成本是一个经济学术语，因此，我们需要将成本体系当成能创造出经济价值的完整的经济活动来进行分析。
