这本书的读后小结我想尝试着用该书中复盘的流程进行小结，也想试试自己的理解是否可以被应用【哈哈】
回顾、评估
通篇读完之后，在回顾这本书里的知识点与内容，如下内容让我记忆深刻：
复盘，最早是围棋当中的术语。
复盘的三个关键词：亲身经历（向自己学习）、过去（试错法）、学习（从过去的经验学习）
复盘VS总结：以学习为导向，结构化的流程与逻辑，更适合团队形式学习。个人观点，总结往往总结不好就成了批斗会，总结没有复盘更注重萃取和提炼。
复盘系统的分为四种类别：
1- 个人复盘：是一种个人学习和成长的方法，可以随时随地进行。可以对新的事、重要的事、有价值的事、未达预期的事进行复盘，可以简单复盘也可以找教练进行复盘，这个过程坦诚面对，保持开放的心态，习惯成自然，正如乔布斯所说“stay hungry,stay foolish”(求知若渴，虚怀若谷)
2- 团队复盘：复盘真正有意义的做法在于团队复盘，这里重点介绍了团队复盘的流程，回顾\评估、分析\反思、萃取\提炼、转化\应用共四个部分
3- 项目复盘：分为阶段性复盘和一次性复盘，看项目大小来决定复盘的频次。
4- 经营与战略复盘：结合公司发展目标（年度、季度）进行复盘，近而形成组织学习史，这个过程最关键的是一把手亲自主导。
依据复盘的四个部分流程，可能在这个过程中遇到的25个坑及其对策建议。
整体上本书的亮点，用了很多实际的案例来诠释作者要表达的观点，另外一个感受是作者对传统文化的理解掌握与现代管理理念的结合使用非常的赞，缺点我觉得还谈不上，因为没有试验过暂时不考虑。
分析、反思
读这本让我对“复盘”的认知更加系统化，对以前偏颇的概念进行了澄清与补充，以前我会单纯的理解事后总结就是复盘，然而总结与复盘还是不一样的，通过这次读书更加让我认知到对一个概念或工具的使用不仅在平时的练还应适当时机进行本源追溯会更自己成长和进步的更快。
萃取、提炼
复盘可以让“PDCA”循环法中的CA更加有方法与工具的落地。所以结合来使用会更好。
书中还提炼了很好的复盘工具表单，用起来就是最好的学习。
转化、应用
接下来我会将这本书中让我有“Aha moment”时刻的触动进行应用，让自己的复盘工作更加系统，输出成果。
看完这本书，我在书上写下了“习惯是一种文化”几个字。文化不是贴在墙上的口号，是一种习惯，一种别人看到就能联想到的标签，所以不断优化与提升才让自己的标签越来越明显。
写到这，整个流程走完了，自我的感受是从读书的角度一看我是读完了整本书的，但从应用的角度还需要加以时日，会觉得没有实践补充的小缺憾，年度再用这个复盘今年吧，至少这一年是我自己亲身经历的、自己的过去的一年，从这一年中的经验学习，那时我觉得复盘我会复盘的更加有血有肉fighting
