上完明天的班，就放假了。
今天有点事儿让我有些心里不舒服，也让我反思，给关系比较好的同事提建议，是不是不要太热心。
有位同事1一直负责某个板块的事情，一开始这只是小小的一个板块，她一个人做，到现在可以说是十分专业。
最近公司发掘了这个板块的巨大价值，于是决定将其整理为一个系统。
同事1转变不过来。
按理说，作为这个板块最专业的人士，应该是处于统筹的地位。
但同事1一直处于埋头整理信息的心态，没有想过主动承担去统筹，当然，此时也没有能力。
于是公司让同事2作为项目负责人去统筹。
同事2也算是公司合伙人之一，姿态比较高，以“老板”的姿态加进项目里，而不是项目负责人的姿态。
虽然是合伙人，但同事2确实没有什么推动项目的经验，管理能力也不行，业务能力也不足，所以整个板块的推进十分缓慢，且几乎立不起来。
今天几个参与项目的人讨论了一番，对于这个板块为什么一直推进不了的原因最终下了定论——因为没有统筹人。
这个板块最专业的人没有统筹思维和魄力；项目负责人没有统筹的智慧和专业能力；有魄力有统筹的人没有专业能力；有魄力有些专业能力又有统筹能力的人没有空闲的时间……
于是整个项目十分拉跨。
我和同事1说，这种项目在她的能力范围，这是她发展的机遇，要抓紧，要去抓住统筹的机会。
这段时间，我也一直给她专业上的建议，和管理上的建议。
今晚她说，新人成长非常慢，说过的事情总是做错。非常不放心新人做的东西，每天都要去改新人提交的东西，没有精力去想统筹的事情。
我说，新人提交的东西，你圈出错误，给出建议，让她自己改，你不要亲自动手改，你一改，她就知道无论她做出什么东西，都有人兜底，成长自然慢。你让她自己改，她改多了就知道没人兜底了，错的东西得自己承担，自然对错的地方就有记性，成长就快了。
之后就是谈到历史信息的规范化，有些东西没必要等着别人，可以先处理。
然后她说，没有时间和精力。
我说，从把新人交的东西打回去让她自己修改开始，你不再动手改，时间就会省下很多，之后再提别的事情。
说着说着，再抬头，就发现她脸色不对了，看着手机不再说话。
我心里郁闷，得了，我又多嘴了。
确实是在我眼里并不难的东西，但他们推起来就这么不给力，个个都撑不起，多少有点恨铁不成钢。
刚好，她也算是比较好的同事，就把我的想法和建议都跟她说了，也是希望她成长起来，结果人家心里不舒服了。
后面就没再说话。
我心里叹了一声，还是恨铁不成钢，在一边看着这项目不进不退的都急得很，项目负责人一直不在正轨上努力，专业人士一直没进入状态。
明明不算难的项目，一直就推进不了，偏偏我又处于不太好忽然横插一手的境地，毕竟人家项目组成员既有专业人士，也空降了项目负责人，也没人邀我参与，我实在不好主动请缨去做统筹，不然不就明摆着招人恨嘛？
不过，我有预感，国庆回来后，我就要空降进入这个项目组了，毕竟今晚项目成员讨论已经得出了“即使有项目负责人，也有专业人士，项目依然处于无人统筹的状态”的定论，那么，接下来就会找统筹人。
放目四下，也就只有我撑得起来了。
倒也不是自吹，主要是我一直专注这类业务，所以在她们看来难的事情，在我看来也就一般难度，所以看着她们如此艰难我又插不了手，才会干着急。
算了算了，不管了，节后再说，节后再说。
