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入职5年绩效“分水岭” ——说话靠谱，办事放心
入职5年，对单位和所在行业有了一个较完整和较全面的认识，对单位中和单位相关的工作关系，有了较全面的认识，基本熟悉了自己的工作，并掌握了基本的工作...
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科研项目管理36条建议，建议不易，做到更不易
从事科研项目管理多年，一点心得体会、经验教训分享给大家，其实每个展开都可以写一篇专题文章，后续会逐步安排，希望有所裨益。 1.科研精神和责任心很...
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从“三个交付”谈开会的高标准姿势有过学习打桌球的朋友都知道，刚开始技术还不行的时候，姿势很重要。因为姿势是一种打球的动作标准，按这个标准多练习，自然技艺娴熟。 职场中经常要开会...
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职场秘而不宣的解决问题能力的三个层次“能够研究和解决问题，是人脑与其他一切动物脑袋的本质区别” 职场中人，工作目的就是“带着脑子去上班”，为单位解决问题，为自己挣得薪酬。 那么如何...
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反思“一马失社稷”谈如何减少工作错误职场中人，经常遇见一个问题：干的越多错的越多，可是不干又难有高绩效。这似乎是个不可调和的矛盾，然而很可能是因为没有处理好工作中战略、战术和细节的...
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学《三国》悟职场， 论领导心力与团队战斗力的耦合性
俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。俗话还说“兵贵精不贵多，将在谋不在勇”。领导和团队战斗力关系之密切，怎么形容都不过分——然而，将的“熊”是指什...
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学习《三国演义》之认清能力与平台的关系爱看三国的人，心中都有一颗英雄梦。有英雄梦的人，一般都自认为能力超群。 然而职场中，现实与梦想总有差距，有才之人，非傲即惰，往往很难清醒地认知个...
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学习《三国演义》之什么领导值得追随
当代职场，早已不是“铁打的营盘流水的兵”，而是“铁打的营盘流水的领导”。一个单位基本上5年换一茬中层，10年换一茬高层。变换之际，机遇与挑战并存...
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学习《三国演义》之如何锻炼战略思维《三国演义》中有很多战略分析、形势分析的雄文，如诸葛亮隆中对，郭嘉遗计定辽东等，往往为大家津津乐道，而对于其他很多小地方，很容易有意无意间忽视。...