现在很多小微企业的老板，喜欢照搬西方的管理理论。为了推行KPI，天天搞得鸡飞狗跳，管理人员几乎到了50%的程度，意味着1个人干活，1个人用鞭子抽，2个人产出1个人的活。
刚开始还很和谐，慢慢的问题就出现了。
这干活的人想，凭什么老子干活，老子也不干了，尽情摆烂摸鱼。
抽人的人说，我如果不多抽两下，鸡蛋里面挑骨头，在老板面前没有存在感，于是没事找事，最后搞得风声鹤唳草木皆兵，管理上形成了挑毛病的风气，人与人之间戾气越来越重，仅有的一点好感都没有了。
老板确实省心了，底下人斗得死去活来，他时不时出来主持个公道，当一下好人，下面人还得感恩戴德的，他倒是快活，殊不知这些矛盾都是老板一个人制造出来的。
KPI这么玩，带来的效益明显不大，对于凭脑力吃饭的人，有100种方法打擦边球。
另一方面，老板画的大饼迟迟不下来，抽鞭子的人也没有什么成就感，干活的人早就躺平了。相比之下，这时候KPI还不如股权激励来得有用，但是说好的股权激励也是迟迟不到位。这一正一反，人心能不散吗？
对于小微企业，不要动不动学华为那一套，最近很火的陈春花虽然被华为整得很惨，但是细品一下，发现陈春花说的一些话，还是很有道理的，当一个公司的经营能力不行的时候，过度管理是致命的。
没有利润这个核心动力，没有股权这个终极激励，其他一切手段不过是徒劳。
这个时候，如果没有大饼的时候，倒不如开诚布公真诚沟通，因为诚信远比KPI重要。
