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【2021.6.29管理经典篇】复读《卓有成效的管理者》一
【一】收获新知
（一）为什么需要卓有成效的管理者？
1、一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联
2、在一个组织中，一个人的智力、想象力及知识，只有通过管理者卓有成效的工作，才能将其转化为成果
3、什么是有效的？
•德鲁克：工业化时代—到知识时代的过渡
•效率 ：大机器生产规模
•效力：A、到底要不要做 （做对的事情）
B、如何做的更加正确 （把事情做对）
•区别：什么是最重要的，最重要的事要怎么做
4、在知识时代组织中的管理者，必须自己管理自己，只有做对的工作、把工作做对，自觉地完成任务，为组织做出贡献，才能使工作有效。（二）谁是管理者
1、在一个现代组织里，知识性工作者凭借其职位和知识，对组织有贡献，对组织经营能力及达成成果产生实质性影响，就是管理者（三）管理者必须面对的现实
每一位管理者都要面对的现实是，一方面要求他们具有有效性；一方面却又使他们很难达成有效性。
1、管理者的时间往往只属于别人，不属于自己
2、管理者往往被迫于“日常运作”，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切
3、管理者本身处于一个“组织”之中，只有当别人能够利用管理者的贡献时，管理者才算有效
4、管理者身处一个组织的“内部”，受到组织的局限（四）对有效性的认识
1、提高有效性：我们应该努力，学会善用专精于某一领域的人，当我们不能增加资源的供应量，就应该设法增加资源的产出量
2、所谓有效性：就是使能力和知识资源能够产生更多、更好成果的一种手段（一专多能、π型人才）
3、有效性是管理者达成目标和绩效的必要手段，更应该受到高度优先的重视（五）卓有成效可以学会吗
1、卓有成效的管理者的共同点：他们在实践中都要经历一段训练，这一训练使他们工作起来能卓有成效
2、有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合。是习惯，便是可以学会的••卓有成效管理者的五个思想习惯
1、有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方
2、有效的管理者重视对外界的贡献
3、有效的管理者善于利用长处，包括自己、上司、同事、下属的长处
4、有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在少数重要领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果
5、有效管理者必须善于做有效决策
【二】新旧迭代
（一）为什么都需要管理者有效呢
海尔集团的张瑞敏先生：
1、今日事今日毕
2、伟大就是把一件事重复干一万次
3、深刻就是，把一个要倒闭的工厂，做到了今天的海尔兄弟
个人管理就非常重要（二）谁是管理者
1、广义上的管理者
组织的进化：
A、个体工商户—工厂（金字塔的管理模型）
B、项目为核心的管理模式：项目核心岗位的位置
C、网络协同：大公司核心岗位的职位
D、自组织：关心到每一个核心岗位的员工，公司内部每一个岗位的自我驱动，是管理的未来
2、知识工作者
个人领导力优先于组织能力
组织能力优先于业务能力
业务能力：1个亿到2个亿
组织能力：500个人的能力能不能涨一倍
个人领导力：无数人组成的个人的组织需要一个领导力很强的人来引导（三）管理者必须面对的现实
管理者要面对很多窘境，很难落地，是没有效力的，原因在于 ：4大断裂
1、公司使命和员工的断裂
2、局部和整体
3、关注业务不关注人的断裂
4、现在和未来的断裂
管理者—组织的囚徒
1、永远要把重要的时间放在重要的人和事上面，否则工作没有成就感和幸福感
建议工具方法：人生效率手册或者TDL
2、公司在不断成长的过程中，从0到1，你的时间花在哪里，你的结果就出在哪里
——分工协作最有效率
3、身为管理者必须要有很多管理的底蕴，还有中西方的反差，身处组织就有权力的边界，推不动的事件的发展
4、如果我们管理者的视角都是来自组织内部，发生的都是人工和成本，那么我们距离外部的视角都是有距离的，我们经常抓不到趋势的转变（四）对管理有效性的认识
1、心智模型——Why
2、结构化思维——what
3、实践——how
4、有效性：认知，行为，结果，思维（五）卓有成效可以学会吗
通过学、思、做、教、赢五环法可以学会
【三】自我践行
先从卓有成效管理者的5个思想习惯培养践行1、个人时间管理能力提升～TDL工具或人生效率手册（自己熟练运用拿到结果的同时教会别人）
2、学会和提升为目标和成果而工作或者做事的能力（具体见参与项目结果：比如以数据方式呈现）
3、术业有专攻，不断精进自己天赋优势，提升专业技能，同时帮助他人在自己所在领域不断挖掘和精进自己的天赋优势技能（工作中拆解）
4、坚持要事第一原则，聚焦专注核心技能提升和重要事项先做，提升整体效率（另见个人规划笔记中）
5、正确的选择大于努力（与人为师计划）人人皆是优秀的管理者
