【中原焦点团队】高六李娟丽/分享1063天/2022.11.13周日总1511场(累计531场/本1.2.3场
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分享《建构解决之道》第三篇焦点解决短期治疗于wj干预与情绪困扰的应用。P275-283
活动box3-6，zs意图当事人综合访谈练习。
进行方式，三人一组，当事人、咨询师和观察员。参考一系列问句进行访谈，按照问句的顺序，也可以增加不同问句，要以一般化、重新建构、摘要，简述语音等形塑技巧穿插，尽量并入当事人的用语，最后讨论如何修改更好的问句。
（七）反馈。一般40分钟会谈会暂停10分钟与咨询团队讨论或自行沉淀，形成对当事人的反馈整理出当事人能理解与接受。也是努力建立的答案的组织与强化，促进当事人行动的产生。反馈通常会组织集中建议当事人继续去做应对对话中已找到的有效方法。反馈主要分为三部分内容，赞美桥梁和建议。
赞美不仅能创造希望，也暗示当事人对目标的答案由他们自己成功的例外和力量来执行与发现的。对于非自愿前来当事人赞美，其愿意已经努力是重要的，对一直诉苦的当事人指出在他们经验中有一些解决的关键线索是有意义，而对于危机中当事人赞叹他令人佩服的努力与难得的成果是可以宽慰人心的。
桥梁是连接先前赞美以及之后提出的建议。桥梁说明及时让当事人现在可以做些不一样事情的时候，桥梁提供一个让当事人去做建议的基本好理由，桥梁的内容经常是从当事人的目标例外力量和看法中拣选出连接性的言语。
反馈是给当事人一个重要简单且容易可行的建议，最好是一种实验性的行动，而不是非做不可的任务。实验的成功可归功于当事人，实验的失败是自然的结果，咨询师特别从应对问句的资料中摘要归纳当事人已经做到的有帮助的行动，或者赞美当事人拥有的力量及初步的成功，或多注意与提醒当事人什么人是对行动可以帮助，继续多做，也尽可能使用当事人的字句来描述细节，当事人较容易理解和接受。提供什么样的建议和怎么给建议是反馈中最难的一部分，通常咨询师紧紧跟随当事人何以能有改变的直觉给予建议比较容易接受，还要特别注意考量当事人改变度，接纳当事人目前暂时的疲倦沮丧或害怕。
建议有两种类型，观察型建议和行动建议。观察建议是当事人偶发的例外，如何使其多发生，当事人多观察这一周的变化也是一种例外发生的。预言或是暗示例外将再发生。还有一种假扮计划适合提供给高忧郁情绪的当事人，一周试着假扮做一件事情，观察自己的变化，还有预测性建议以及丢铜板或奇偶日的建议，以创造改变的可能性。
对于没有意图想改善的当事人，不给任何建议，只是赞美与欣赏当事人，并希望下次能够再看到他，将是令人高兴的事，也希望下次能协助他发现对当事人有益的协助，提高当事人来谈的意愿及与咨询师的合作，即使wj中的晤谈，不见得能到四五十分钟，但结束前仍给予简短的反馈与提醒，如需要，咨询师可将反馈及提醒当事人的事例列清单，让当事人带回家持续提醒自己。
