20211118 数字化工作坊 Week 2
上周的周三到周五，我参加公司组织的线下数字化工作坊 (Digital Transformation BootCamp)。
9月份我就报名了。除了自己有兴趣之外，部分因为老板今年言语间经常冒出Agile，Scrum，Design Thinking等名词。不一定赶得上Ta的思路，至少要听得懂老板讲什么呵。
课题评选
第2天上午有项目课题投票的环节。根据“价值Value”和“可实现性Realization”两个维度打分。在间隙的音乐里随机迅速交换手中的课题纸，作为洗牌。两两凑对讨论，为各自手中别人的课题打分，合计为7。这种做决定的评分方式值得借鉴，哪怕分数再相近也一定要分出高下。
在浏览同学选题和课题介绍反馈的过程中，意识到信息不对称。一面是当前的工作繁琐、零散，人工活多，想要自动化，采用高效工具、系统，建议要开发、改进。另一面是工具平台早就在，少人知晓少人用。站高一点，有机会发现解锁的钥匙就在不远处。
项目组队
五个项目课题选定之后，接下来是志愿报名组队。第三组涉及复杂的财务付款。开始只有两三个人报名。第二组课题我很顺手，先投了。后面还有人候补。转念一想，就算我没有参加二组，照样可以支持。给自己一点挑战和新鲜感，转投第三组。老师还要张罗重新投票，我这一挪，一下子五个组都平衡了。
【中界】开始我还遗憾，没有去首选的两个组之一。
【中界】第二组、第四组参与同事都很熟，我有些顾虑不够有新意。
【中界】落到不熟悉又繁琐的财务课题里，是我的选择。我要对自己的选择负责。
【外界】这一组，男女对半，同事们分别来自两间公司、两个城市。除了产品负责人，这个凑拢班子其他五人都是财务小白。
【中界】多元化，可以学习、吸收的可多了，多点机会去出差。更能打破舒适圈。
【内界】窃喜。不要太得意哦。
组队认领团队角色后，大家各自在便利贴上写：擅长什么，看重什么，如何工作，给项目的贡献。
有两三位同学，写了结果导向、阶段性成果和有产出。反观自己更在意与跨地域跨专业跨部门的同事互动学习的过程。看到不同，向目标感强的人学习。
听产品负责人(Process Owner)描述课题的痛点和需求。我仿佛看到一团乱麻理还乱的画面，想起《黄帝内经》说“有诸形于内，必形于外。”。大家提醒Ta跳出自己所在部门，介绍上下游的工作流程，一起来梳理动作背后的意图，而不是停留或陷入表面的麻烦。更不要急于找解决方案、头痛医头。
三天三位主讲老师，整个课程有老师授课，领导远程视频致辞，同学分享，练习游戏互动。暂时放下繁重的工作，体验当下的有趣生动。我第一次用One Note来做线下开会和培训的笔记。
接下来的两周任务是分角色（采访者、观察员、记录员）访谈相关同事，听讲故事。带着好奇心，异地协作共度接下来的两个月，松动惯性思维。
Fall in Love with the Problem, not the Solution.
