二、管理不谈对错，只是面对事实，解决问题
一开始，就已经阐述了管理是对事的管理而不是对人的，这一节正好与之呼应。管理之中是有两天线的，一条是感性的，一条是理性的。感性的自然就是对人的，管理者要懂得识人性、凝聚人心，而这理性的部分就是要遵循管理中的规律。管理自身规律中最有普遍意义的就是“管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。”
很多人在工作中喜欢评价管理、评价上司，这其实也是出于人性的，喜欢外归因，同样也喜欢证明自己是更加正确的那一个。而实际上，对于管理而言，对错的争辩其实是没有太大意义的。在周一晚七点中就曾经学习到这样一条，那就是不要试图去改变管理者，每个管理者都有自己的风格，要去尊重管理者的管理风格。期初我是无法理解和接受的，因为我之前就是一个据理力争的人，就是喜欢通过各种方式提出更为正确的方式，企图通过这样的方式让管理的结果更好。但是，事实证明，即使争辩中胜利了，同样的一群人去做事，依然不会有很好的结果。管理的结果是什么呢？自然就是得到项目期初想要做到的样子，拿到想要拿到的成果。
今天我进一步去理解了，书中分享的例子是杰克韦尔奇坚持接班人一定要在GE内部选，而HP则坚持新的CEO要空降，那谁对谁错呢？从结果上来看，两家公司都在新的CEO的带领下保持着世界领先的位置。这让我想到三国，有人喜欢蜀国的仁政爱民，喜欢桃园兄弟的情分，但是谁又能否定曹操的管理方式，无疑使得魏国更加强大，人们富足。这就是管理者的风格，他们的管理策略和方针实际上并没有什么对错，一切对错也都是暂时的在各方条件汇聚下显现的一种倾向。而世界唯一不变的就是一直在变化，谁知道下一秒会发生什么聚变呢。因此，置身于管理之中，不要去执着对错，要把重点放在解决问题上。
之前我还会因为项目进行的不顺利，和领导甚至是CEO去争辩是非对错，我想在之后的工作中我会三思而为了。之前我隐约有过感受，那就是有能力成为你的领导，成为企业的最高层级的人，一定有着过人之处，所以不必事事争辩对错，那只是从自我出发的幼稚、自私的行为罢了。作为公司的员工，我们更实际的贡献不是去做不和身份的决策，而是去面对现实，解决问题。在这个过程中你可以不断分析、不断历练，等到你在那个位置上，再去做相应的判断，我相信那样会更加准确。这正好也和另外一个知识点结合了起来，那就是不要总是和上级以对立的方式相处，要尝试着站在管理者的角度看问题，很多问题就不是问题了。
