今天是木子读吧陪你的第640天
很多寻求别人帮助的人，所提出的问题并不是一个问题，而是一个答案。
比如，我怎么才能给我的高管降薪呢？大多数人听到这个问题之后，就开始围绕着这个问题思考，你给他降薪他有可能会离开，你希望他离开吗？试图找到解决这个问题的答案，但根本找不到可行的方法。
其实，我们需要往深层去了解这个问题的前因后果，这个问题的底层并不是他的问题，而是他想出来的能解决问题的答案。当我们往下深挖一层，公司业绩不好才是他真正的问题，而给高管降薪是他认为能解决这个问题的答案。
可是，给高管降薪，真的是解决这个问题的答案吗？如果大家按照他的思路，帮助他解决了如何给高管降薪这个问题，那么也许并不能给他真正的帮助，反而会给他的公司带来更大的麻烦。
所以，他提出问题其实并不是真正的问题，而是一个他试图用来解决真正问题的答案。这种时候，盲目地顺着他的思路去回答他的问题，可能反而会害了他。我们应该做的，是先去理解他为什么会提出这个问题。
当我们描述一件事情时，需有三个角度：
What，是什么？
Why，为什么？
How，怎么办？
那怎样才能做到知行合一呢？
理解了What、Why、How，我们再来理解一个更深入的问题：什么叫作知行合一？
我们听过这样一句话：听过很多道理，却依然过不好这一生。通俗点说就是，我什么都知道，但我就是做不到。
说道知行合一，就不得不提王阳明，知行合一的鼻祖。王阳明说，知和行一定是合一的，如果不是，那说明你并不是真的知道。
到底什么叫真的知道？在木子看来，“真的知道”，就是我们必须同时掌握What、Why、How。
比如，人人都知道吃蔬菜有益健康，这是一个知识。但我们知道了这个知识后，会每天都多吃蔬菜吗？不一定，这就是知和行的差距。
为什么会有差距呢？是因为我们只知道了What，吃蔬菜有益健康，但并没有解决Why的问题，这就会导致我们没有动力去做这件事。
假如有一个人，每天吃得很油腻，导致血管出现了堵塞，生了一场大病，不得不住院治疗。康复之后，医生告诉他，以后一定要少油少盐，多吃蔬菜。这时候，他就会很乖地天天吃蔬菜。
这又是为什么呢？因为生病住院这件事，给了这个人一个强大的理由，让他意识到吃蔬菜对他来说有多重要。
所以，只知道What，却不知道Why，就不会有动力。只有真正理解了Why，才有可能做到知行合一。但只知道Wha和Why，还是不够，我们还得知道HOW。HOW，就是做事的方法和步骤。
我们都知道努力就能成功，但具体应该怎么努力呢？我们也知道吃蔬菜有益健康，但具体怎么吃呢？吃哪些蔬菜？怎么配比？一次吃多少？
如果不知道HOW，就好比给了你一碗鸡汤，却没有给汤勺。这也是知行无法合一的重要原因之一。如果只知道道理本身的What，而不知道为什么Why和怎么办HOW，那我们确实过不好这一生。
所以，只有当我们真的把What、Why、How这黄金三问同时解决了，才能真正做到王阳明所说的“知行合一” 。
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