原文转述：
什么时候适合用金线原理
1、解决问题。想解决问题时，从下到上，设立假设，收集论据，归纳出真知灼见，建造坚实的金字塔。这样做，解决问题最有效。
2、管理团队。对于某个问题，你基于自己的经验和判断，提出假设，列出一到九个一级论据，分给不同的团队成员，一段时间后，各成员提交报告，你汇总报告建成坚实的金字塔。如此管理团队最有效，做领导最轻松。
3、交流成果。问题已经解决了，你从上到下，汇报了中心论点和一级支持论据，领导明白了，事办成了。如果领导还想听，那就一层层打深下去。用金线原理，交流起来最有效。
理解：利用金线原理解决问题应该是最适用，每个人每天都要面对不同的问题，要结局的问题太多了，多了每一件事都是在与不同的问题作斗争，然后在解决问题的过程中不断成长起来。
用金线原理管理团队，还需要是一个想成事的团队，不然无论什么样的团队都不可能作出好的成绩，解决掉问题。比如我现在所在的团队，整天就是等着如何养老，如何把时间消磨掉，真心不是一个好的团队。
第二遍读金线原理，感受最深的一点是本书中的每个点都值得花时间去好好琢磨，值得写成一篇文章。在具体的操作层面，本书还有太多的地方需要挖掘了。如果但看本书，其实能够收获的最多的是理念，是关于金线原理的概念。
但是实操确实需要在具体的问题中下一番功夫的。
下一步行动：用好金线原理，解决好生活和工作的问题。
