【卯时晨读1878天】
《极度成功》读书摘录5：在某种程度上，直觉告诉我们脆弱性倾向于引起合作与信任。脆弱性会传递一个非常清楚的信号：你有缺点，你需要帮助。并且如果这种行为成了其他人的榜样，你就可以把不安全感放到一边，开始信任他人并帮助彼此了。这种互动可以被称作脆弱环。这是一种共享的开放性交换，是构建合作与信任的最基本要素。从远处看，脆弱环似乎是迅速而自发的，但是当你凑近看时，它们都遵循同样的不连续的步骤。
好的团队倾向于一起做许多极端的事情。持续的脆弱性让他们对自己的可信度有了更丰富、更可靠的估计，并且让他们的联系更紧密了，于是他们能够承担更大的风险。它是建立在它自身之上的。
合作的机制可以概括如下：交换脆弱性是建立信任型合作的途径。因为它让我们瞥见了团队工作的内部机制。合作并不是凭空而来的，它是一种群体力量，是通过一种重复互动的具体模式建立的，这种模式总是相同的：一群人共同经历着一个有风险的、偶尔会痛苦，但最终会得到回报的脆弱的过程。
