备注：实在是忙，周末几个政府项目都在加班。抱歉迟交。
基础题：请写下对本次课程的感想、评语，或最有收获的三点内容。
本次课程谈到花园主义和复仇者联盟的两种规模化路径，我觉得对于我们视知TV，两种途径不是非此即彼，而是一前一后，都会释放价值的必经之路。
公司创办一年实现了知识短视频一档节目到八档节目的横向扩展，每个节目，前期策划有专业团队，而制作能力全公司共享，基本就是花园主义在短视频领域的翻版。这个扩张模式对我们公司来说，复制容易，风险小，制作的规模化效应显著。而在未来，我的深切感受是，我们应该推进复仇者联盟模式。我们每条产品线（视频）专注服务于一个垂直人群，八个人群有不同也有交集，最终实现了覆盖中国年轻城市家庭的格局。产品之间具备协同效应，商业上看，一家企业面向特定人群的产品，可以在我们多个新媒体和视频产品中得到契合的营销推广。我们应该集中精力将重点产品线打造成顶级头部，纵向扩展各形式的知识服务，从而带动公司整体各条产品线的服务价值。
加分题：在你的行业里面，选择一家规模化扩张的公司，分析它的发展路径。
“玩车教授”是汽车领域的一家领先自媒体。说他是自媒体，其实只能概括这家公司的萌发时的商业状态：从公众号为用户提供买车和用车资讯，或许流量。扩张路径概括下来大概几步：
1.粉丝扩张，重度营销，集中投放。
2.内容形式扩张：从微信号扩张到视频形式，获得更广泛的传播
3.内容账号扩张：以玩车教授为头部账号，扶植更多公众号，建立起以“车”为核心内容的新媒体菊展。
4.扩张到产业链：形成多个新媒体专业栏目，集资讯、视频、电商、购车等多个业务产品。提供一键购车提供落地闭环交易。
玩车教授扩张的几个要点是：用户服务是一切产品和扩张的根基，重度运营，24小时陪聊等等，让团队具备了最专业的知识，并且掌握了最一手的用户需求，从而也夯实了下一步公司扩张的用户基础。第二点是作为垂直媒体，玩车教授的志向一开始就不是媒体，而是要切入产业，成为汽车产业交易链条中的一环。
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