十行采集：
1.应对逆境的能力，成为变局时代组织和管理者必备的基本功。组织真正优秀的根基，往往是在逆境之中锤炼出来的。
2.长征中的逆境领导力可以总结为：
•坚定信念：领导者自己一定要有强大、坚定的信念和意志力。
•鼓舞士气：领导者要能在关键时刻站出来，将自己的信心和意志力传递给组织成员。这是一切战略战术的基础。
•同甘共苦：“上下同欲者胜”，信任是领导力的前提。
•价值驱动：真正能超越生死与利害的是组织的价值追求。
3.逆境会让你看出真正骨干与暂时同路人之间的区别；逆境会让你真正认清楚自己的优势和弱点；更重要的，逆境迫使你升级自己的竞争优势，拉开跟对手的距离。
4.我们在遇到逆境时，一般有两种反应：一种是放弃、沮丧、抱怨、悲观，另一种是积极奋斗、不屈不挠、愈挫愈勇。逆境中最能体现出一个人的领导力水平。
5.越是在动荡和不确定的环境，就越要找到自己内心确定的东西，从而用从容和定力去应对逆境和不确定。
6.人是有能动性的，我们可以决定自己的心态与反应，决定应对逆境和困难时的选择。人与人之间的区别就在此处，组织和组织之间拉开距离也在此处。
7.曾国藩走出极困极难时刻靠五个字：
•耐：耐烦，控制好情绪，调整好心态。
•裕：宽裕，放宽心，放下得失成败。
•强：倔强、刚强、不服输的韧性精神。
•悔：要反思、复盘、改过。
•志：就是清晰的人生与组织目标，以及对信念和志向的执着与坚持。
8.管理者天然就要面对问题、解决问题，这是你的职责所在，也是你的价值所在。
所有人都可以焦虑和沮丧，但管理者不能。真正的胜利往往是熬出来的，这对于管理者的意志是极大的考验。
9.逆境中的有效管理，要具备七大要素：
•坚定的意志力：传递信心，稳住人心；冷静决策，应对挑战。
•敏锐的洞察力：有清晰的态势感知。
•果断的决策力：把握方针/方向/方案。
•良好的沟通力：让下属充分理解/接受。
•坚决的执行力：有效激励来自：求生本能、清晰纪律、团队荣誉、组织理念。
•敏捷的响应力：捕捉机会、避开威胁。
•强大的复原力：韧性与反弹能力。
10.意志力、洞察力、决策力、沟通力这四项是从领导力着眼的。执行力、响应力、复原力这三项是从组织能力着眼的。
不变的组织与个人的信念是逆境领导力的核心，也是动荡时代的定力。
一行精华：
要找到自己内心确定的东西，从而用从容和定力去应对逆境和不确定。
有效逆境管理七要素：意志力/洞察力/决策力/沟通力、执行力/响应力/复原力。
触动，反思，改变：
面对困难、解决问题，是领导者义无反顾的责任与担当。
领导者首先要坚定自己的信念，然后努力修炼自身的意志力、洞察力、决策力和沟通力，在此基础上提升组织的执行力、响应力和复原力，才更有可能在变局时代存活更久，甚至发展壮大。
这个过程中自然充满艰险，外部质疑与内心动摇也无处不在，想要走得更远，就要不忘初心，用坚定信念去闯关。这才是逆境中化被动为主动的正道。
