熊更姣焦点解决学习分享第82天（约练24次9咨5来4观6学）
今天的咨询有两位咨询师：刘丹和李松卫 来访者：爸爸、妈妈和女儿
时间设置：50+10+30分钟
案情：女儿要换工作到异地，爸爸十多年在外地工作内退回家后没多久也要到外地去重新创业，妈妈失眠脾气暴躁。
咨询脉络：怎么称呼？来访原因？具体症状？面对症状的互动情况？每个成员存在的冲突？怎么排序？有什么思考？假设相冲突的两种情况分别发生会有什么不同？
笔记摘录：发现资源，协同咨询，给予思考任务：外向型思维方式，想三个以上系统外解决的方式？宠物、管新的方向，妈妈陪爸爸一起创业。矛盾心理：妻子一方面希望留下来，一方面希望去创业。丈夫一方面又想去创业，一方面又担心妻子孤单。都往前走一步，如果留下来会是怎样？如果去创业了又会怎样？妻子，如果不去创业，我会愧疚，如果他去创业了，又不是我想要的生活。停下来再想一想。丈夫：南边有搞技术的同学，以后交通发达了，可以有更多机会陪老婆。夫妻创业可能不太方便。
妻子听了丈夫和女儿的表达以后有什么想法，感觉是爱我的，但也会有压力。
女儿的表情：担心、好奇，之前有没有聊过，之前妈妈和爸爸分开的感受有没有关心过，有什么感受。很厉害！具体化……很重要的一个问题：你觉得妈妈以前需要爸爸吗？觉得生活上不需要。那为什么还要维持这个婚姻？觉得关系不错。婚姻关系存在的需要。是因为爱人反正会要回来的还是因为真爱这个人的信念？那这次会怎么样？
咨询师解答：系统式咨询：两个咨询师承担的功能不同，米兰小组，开发多种可能性，短程咨询，长间隔的短程，10次以内。更多的横向扰动家庭成员。第一次主要任务：建立关系、了解咨询目标、各自目标不同。症状缓解后对家庭系统结构反而会有影响，失眠问题可能解决，但可能因此破坏了原有的合理的家庭结构。感觉咨询师问话速度和频率比较快？需要罗列各种不同的可能的方案，保持中立，且需要在一次咨询尽快的罗列出来，先提出问题让他们分别思考，在休息时间会各自选择有意义的部分再去思考，是为接下来咨询作铺垫。强调怎么称呼的意义：为了沟通快速准确，需要他们自己去表达希望怎么称呼，按约定称呼来对话代表平等中立，有时按角色称呼时，会强调不同的角色的责任，防止治疗联盟解体。
第一个环节，妈妈的状况怎样，中焦：日常的角度，人际之间的关系？面对症状时的互动模式？以症状为中心的三人互动模式。
第二个环节：退到后场观察关系（内部彼此忠诚，共同点是都认为女儿迟早是要独立的），反馈看到的共同点，按资源取向，（不是靠咨询师来解决，而是去抓住家庭里的资源，利用系统中最容易利用）看到特质优点，陈述事实，激活资源，予以赋能，（年轻、最有头脑的、具有外向型思维的人，）给任务，思考系统外解决的方式。
协同咨询师：把家庭成员中可利用的成员（没有那么有压力最容易推动的成员）拿出来协助咨询师。
第三环节：干预：注意到矛盾心理，都往前走一步，生活会怎样？你会怎么应对？催眠的一种方法。复杂的，被看见，插话拖后腿，对改变的中立，不愿意改变也是被允许的，给了家庭对选择方向的自由度。两个咨询师的分工，前场后场交替攻守。
