优化考核体系架构,深化结果运用效能

全国公务员工作推进会议强调,要抓好公务员法律法规和《全国公务员队伍建设规划纲要(2024—2028年)》贯彻落实,加强和改进考录工作,拓宽选人用人渠道,深化公务员分类管理,完善考核评价和正向激励机制,抓好公务员转任、回避、辞去公职等制度落实,切实把制度优势转化为队伍治理效能。

调整考核重点。科学设定指标权重,突出考核重点,提高全县重点工作任务和高质量发展权重分值,在指标设置上突出县委县政府工作部署落实情况、高质量发展、全县重点工作任务等主攻方向。科学制定可操作、能运用的考核细则,对考核指标不能全覆盖的单位实行缺席考核,并计算被考核责任单位的得分率,确保考核方式更加科学公平。

简化考核体系。统筹规范督察检查考核,优化考核指标,打破“数量至上”的思维定式,破除思维惯性和路径依赖,防止把“痕迹”当“政绩”。不搞“繁琐哲学”,结合工作实际、地域现状,围绕全面深化改革、全力推动高质量发展、扩大高水平开放、创造高品质生活、创新高效能治理、保障高水平安全等中心任务精简考核内容,化繁为简,提升考核针对性、操作性,将切实将基层从繁杂而低效的考核中解脱出来。突出差异化、精准化、科学化的考核导向,制定差异化赋分标准,采取“共性指标+个性指标+加减分”方式,将抽象考核内容具象为一项项具体工作,做到既考特色强项,又考短板弱项。

强化结果运用。切实做好考核结果运用“后半篇文章”,坚持把考核结果作为实施鼓励激励、容错纠错、能上能下的重要依据,让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。坚持考得好就要用得好。对考核优秀、符合资格条件的领导干部,及时提拔使用或晋升职级。对连续考核优秀、实绩显著、重大关键时刻贡献突出,或受到党中央、国务院及自治区党委、政府表彰的干部,结合平时一贯表现,同等条件下优先使用或者晋升职级。注重加强结果反馈和宣传引导,让过去对新发展理念“理解不深入”的深化认识,让“行动跟不上”的加快步伐,让“落实缺乏创造性”的打开思路、创新突破。

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