1、记录📝，花费时间的结果展示。
2、为什么不做会一件事情?不会做的原因是什么❓
3、当采用顺序结构的时候，如何展示结构。
4、
引言：复盘的作用和意义：
一、复盘有助于避免犯同样的错误❌。
事件：『起因』老板交代给一个工作不久的陈中一个任务，希望陈中能够对这些产品信息（图书产品目录）进行分析。『经过』为了能够展示自己的能力，留给老板一个好的印象，这件事情自己花费了3个月的时间准备。『结果』自己是内心内疚、解决压力、不能拖延的心态结束这项任务。
结论：一、要给事情设定一个截止日期，二、直面问题。
二、复盘有助于找到规律。
事件：『起因』作者从「管理咨询行业」回到「出版行业」，发现自己的新工作（策划的书籍）产生的效益不好，他在找解决自己问题的方法，『经过』他偶然关注到了联想的柳传志把企业从亏损转变为盈利的做法是【复盘】，作者的好奇心驱动，查询联想关于复盘的信息，发现这个方法在很多的事情中都起到了重要作用，所以自己开始【实践】这个【复盘】的方法。「结果』作者总结三条原则，自己选择书稿的时间少了，但书稿的质量高了，以姜振宇的例子做论证。
三、复盘坚持在正确的方向。
【雷军事件】：『起因』横空出世的小米在2016年时，销量被华为、OPPO、vivo超过,『经过』，陈中认为是因为雷军没有坚持『为发烧而生』的理念有关系，『结果』陈中总结了三个层次。论证了自己的结论。
【罗振宇事件】：『起因』罗振宇和脱不花关于在papi酱的「投资事件」和「买月饼的电商」的反思。
结论：通过这两件事情，说明了，坚持在正确的方向的困难，以及做到的复利好处。
第一章：什么是复盘
一、什么是复盘？
1、复盘的概念：
在头脑中对过去所做的事情重新「过一遍」。
2、复盘的类型
自我复盘
团队复盘
复盘他人
3、复盘的对象
小事：要及时复盘
大事：要阶段性复盘
事后：全面复盘
小事、大事和事后复盘，因为有动作，所以会产生结果，所以都可以在动作之后及时复盘。
二、为什么要复盘？
复盘和总结的区别？
总结
概念：对事件过程进行梳理，它是对已经发生的行为和结果进行描述、分析和归纳。
状态：静止、平面的行为。
复盘
概念：复盘是在头脑中对做过的事情重新过一遍。
状态：动态变化、立体的行为。
三、如何实施复盘？
这个无法做到。
需要自己反思愿意。想办法解决。
