Objectives and Key Results
一、什么是OKR
（一）设定之前，想清楚why-找到意义感/使命感：销售额/利润的数字无法真正起到激励作用。
（二）好的O：重要/具体/行动导向/鼓舞人心
——启发性，如远方的地平线
（三）好的KR：明确不含糊其辞/明确时限/蹦一下够得着（务实+挑战）/可衡量（是否完成）/可被事后验证
——接地气，如眼前要翻越的山峰
例：chrome浏览器（O-世界上最好的浏览器；KR-使用人数）
二、OKR作用
（一）聚焦
设定OKR，逼着你挑出最重要的事（排序、取舍）
可以通过缩短时间周期，提高O重要性。
（二）协同
设置过程，是团队内部的沟通机会。
设置后公开，每个人当下最关注的事情都清晰可见，沟通成本大幅降低。
（三）责任追踪
KR明确
（四）挑战不可能
激励
三、坑（原则）
（一）设定：自下而上，不可摊派
每个人有充分自由、主动设定，更有完成意愿；
公开-促成合作-形成集体共识
（二）不与个人绩效挂钩
作用是确定每个人的前进节奏，不是论功行赏
但是个人制定后，团队领导还要干预调整。
例：google2个篮子：要达成的/延展性的（失败率40%）
（三）保持耐心&决心
团队完整走完3-4次流程才能真正上手
四、配套机制CFR
conversation对话-feedback反馈-recognition识别
例：GOOGLE
1. 公司OKR：头脑风暴（全年&1季度）—确认—公布
2. C：每个人提出个人1季度OKR—被挑战—达成共识—公布；
3. F：整个季度，不断追踪确认进展，研究如何调整；
4. R：打分
5. 新的循环：可增加；不打算完成的留在那里，记录OKR使用过程中的偏差。
