11月15日，星期一，晴
生活不易，何必互相为难。管理者的正确打开方式是什么？
读了脱不花的《沟通的方法》才真正了解一直以来的方式是多么的粗暴和低情商。
也许每个管理者都希望自己的员工是有思想，强执行，能够快速领会领导意图，工作细致无差错的战斗型选手。
然而，现实却事与愿违，你可能会为了他们工作中的错误气急败坏，也可能由于他们的拖延而苦不堪言，但是，《沟通的方法》给我的启示是，需要更多的看到对方做的好的方面，用正确的方法予以肯定与激励。
每个人都有被看见的需求，当你选择看见，就会调动对方的主观能动性。就像父母逼迫孩子学习，永远比不上孩子自己主动学习成绩提高的快一样。
激励=及时赞美+行为建模+反馈闭环
如果希望对方强化和保持某种行为就可以使用这种方法。
及时赞美：“你做得很不错，效率非常高，真棒”
行为建模：“你是怎么做到的，一定要好好总结一下，下次例会你给其他人分享一下”
反馈闭环（例会后）：“XX讲的非常好，在繁忙的工作中能勤于思考，不断总结，学以致用，是XX特别值得欣赏的特质，再次感谢XX的分享，大家可以亲自实践，体会好方法的魔力”
这就是《沟通的方法》中说到的正向激励公式。它真是太了不起了。
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