前言：人生有很多的第一次尝试！国庆节独自拖着行李外出学习，而且还是提前结束中秋万家团聚之际，也是很值得回忆的尝试！三天学习之旅，畅游4D，与自己的内心再次深度对话！
结缘4D:7月9日，接到F1的同学望娣(和平女神)消息，“海峰老师要组织4D包班！”，对4D早有耳闻，立马报名参训！不经意间，发现离开DISC社群已学习圈很久，上次复训还是F4的时候，忙碌于工作、家庭、个人投资理财......（此处省略各种借口一万字），已经很久没有参加DISC社区，这次决心让自己再次感受这群“学习狂魔”热情！因为每次参加海峰老师的DISC社群，都极大激发自我学习欲望（此处省略感恩海峰老师之词十万字），还记得参加完F1之后，把网上所有的DISC的书籍买回来，开发了三门课程，疯狂的完成了三次公开课以及近三十多场的DISC授课分享。同样，对本次学习之旅充满期待！
过程之旅开启：
10月6日，依依不舍的从团聚假期中收拾心情，启程深圳参加学习！
认识查理：前美国NASA高管、哈勃望远镜项目负责人,七十三岁的查理•佩勒林老爷子，怀着赤子之心，不辞万里到中国传播4D的魅力，造福中国普罗大众，实在令人佩服！
一、查理以科学家的严谨性、系统性、创新性，经过多年研究与实践，总结出革命性的概念！“社会背景”指的是团队的“硬环境”（物理环境）和“软环境”（文化层面），尤其指“文化背景。查理老爷子通过研究了哈勃望远镜的“灾难性失误”、“挑战者”号的惨痛事故、以及大韩航空高居不下的事故率等重大事故，发现了他们的原因有内在共同因素：如NASA的 人际关系、文化背景等社会性要素出了问题、领导力失效，造成供应系统与NASA管理者之间的敌对情绪，导致非常关键的重要信息沟通不顺畅，供应商为逃避责任与责骂，选择“异常行为正常化”，导致了望远镜做工的细微偏差存在，带来了升空后无法清晰拍照的“灾难性失误”。团队“社会背景”与生态系统一样，而4D系统是为系统排毒的一个非常有用的工具！
二、4D具有神奇力量，成功再造一个伟大的组织——NASA
上课过程中发现查理老爷子的课件颜值一般，PPT页数居多（居然有500多页！），白天上课过程中还带些不少疑问，但经过“林教头”晚上的辅导，终于领悟到查理老爷子的理论的科学性：整合了当今心理学、人脑科学和领导力研究的最新成果。例如，基于心理学奠基人之一的卡尔·荣格的“4D性格测评”，准确率达到90%以上，帮助领导者了解自己的性格与领导风格的关系；基于大脑工作程序的AMBR（注意力、心态、行为、结果）四个步骤，科学、清晰、连贯、合理，注意力决定结果，理清了领导的重点是“管理注意力”；基于人的经验、认知形成的心智模式，让人们对于客观事实产生自己的解读——故事情节（Story Line）——影响行为——红色“故事情节”限制人的行动，绿色“故事情节”激发人的行动；基于研究与实践提出的卓越领导者和卓越团队的8项行为，既与盖洛普的Q12研究完全吻合，也完全符合麦肯锡的MECE原则，成为卓越团队建设的衡量指标和建设方向。
三、畅游4D，让我的灵魂在路上！
三天的学习，极度的烧脑！但同样让我获益匪浅，甚至有种如沐春风的感觉，返程高铁上，一边复习着课程PPT，一边对照以往的管理经历以及家庭生活，让自己豁然开朗，如获珍宝！
经过训后一周的践行，收获主要有二：
1、基于大脑工作成型的AMBR(注意力、心态、行为、结果）四个步骤的重要性，注意力在哪里，能力就流向哪里，结果就产生在哪里。同时，作为一位团队的管理者，在自己的工作中，重中之重是“管理团队的注意力”。例如，致力于从“课程供应商”向“解决方案供应商”的转变，从“知识的提供”到“工具的提供”的转变等价值观，持续的带领培训团队提供更有效、更有价值的培训！并且利用AMBR工具，尝试自己团队的背景与行为的管理，营造一个充满正念力的团队。
2、对照着4D系统的八项行为，作为一个高C高S的我，认真的找出自己平常相对得分较低的行为：“真诚的欣赏与感激”、“避免指责与抱怨”，在工作场景、家庭场景中不断的应用与训练，确实发现周围的环境不太一样了，更加的融洽和友好，团队凝聚力更强了！
四、践行4D，期待遇见更好的自己！
作为一位专注于企业培训多年的我来说，或多或少养成了好为人师的习惯，但这次学习不为别的，为了遇见更好的自己！因为只有自我践行了，才更好影响身边的朋友。到深圳参训的路上，看到这么一句话，“作为一名成功的男人，不但是在外面呼风唤雨，更重要的是对家的责任，让家人们不受委屈！”有信心，借助4D让自己的灵魂更加的深邃，成为更好的自己！加油、共勉！
