昨晚12点才睡，早上8：00的闹钟响了，伸手关掉，准备眯一小会儿，感觉才闭上眼没一会，结果8：20的闹钟就响了。妈呀立马清醒过来，速度洗漱，到公司打卡已经8：46了。

10：00集团IT经理在万盛有个培训，正好万盛的HRBP在面试，没空叫人参加培训，于是我就联系了惠琼帮忙叫一下大家。“好的好的，已经有人去参加培训了”得到这样的反馈我瞬间安心了，不过我还是再三跟她强调这个培训的重要性，请务必把能去的小伙伴都叫上。我以为没有什么问题了，结果10：40IT经理给我发信息说，还是没人参加培训！！！好吧，以后让人帮忙这种事，还是要再三确认效果才行啊。
不管是培训还是启动会还是其他的会议，每个人都是这样被动，要别人去请才会参加，这种感觉真是让人无奈。我希望从我自身做起，别人邀请的会议，如果不能参加，提前15分钟请假，或者直接在收到会议邀请的时候请假，如果没有请假，则必须准时到场。

今天跟两位候选人联系，一位是项目工程师李彬，我已经发了offer，他在前2天里给我承诺说下周一报道，结果在我发了offer之后，今天我再次跟他确认报到时间时，他又说交接完成不了，要延迟一周。因为经历过好几次因为延期被放鸽子的事情，所以我态度非常坚决，跟他解释道，如果下周一不能报道会非常影响他在项目经理眼里的认知和判断，而且做项目是非常看重时间节点和结果导向的，让他尽量协调，维持下周一的报道时间不变。果然，如我所料，我跟项目经理可乐姐反馈了他的状态信息之后，可乐姐的意见和我的意见一致。于是，我再一次将项目经理的意见传达给了李彬，让他全力协调。如果他有意愿来的话，下周一就没有问题。如果没有意愿，早点知道也可以早点开始招聘。

另外一位是我前面说到的那位面霸人类，他的期望薪资和我们公司给他定的薪酬有较大的出入，比他的预期低2K，在电聊之前我一直在纠结是否定这个薪资，结合内部公平性，不宜有太大的差异，但是从候选人的角度，又觉得跳槽本来就是寻求薪资大幅上涨的一次机会，他也很优秀，不一定会答应。最后，我根据对他们公司薪酬状态的了解，我们定的这个薪酬虽然没有满足他的期望，但是也比他现在的薪酬高1K，应该也可能会同意。于是我拨通了他的电话，给他讲了薪酬、福利，重点讲了这个岗位的发展空间以及相对应的薪资福利调整，我明显感觉在我详细讲了这一块之后，他有一点心动。不过，他还要再考虑一下，本周内给回复。我想，他接下来会不会思考什么措施来提高薪酬，比如说，手上另有一份offer，但是在纠结，另一个offer薪资更高，但是单双休？看薪酬能不能再调整一下？或者直接拒绝，说薪资不符合期望，另外再看看其他机会。如果是第一种，我觉得我们不用加薪酬都有戏，如果是第二种，我感觉我必须要加薪酬了。如果我不说加薪，我感觉都没有合适的台阶下。可能还有一种台阶，给候选人讲后面如果没有看到更合适的机会，也可以再联系我，我们依旧非常欢迎。既维护了薪酬底线，又表示了对候选人的意愿。
看后面的反馈了。谈薪酬就是博弈，看双方在面试和谈薪的过程当中对对方的渴求程度表现如何了。

17：26了，应该做猎头兼职了
我带上着电脑笔记本到1号会议室，准备在嵌入式讲师这个岗位上深耕，这个岗位有一个难点，工作地点在江津，不是在主城。因为我们工厂就在万盛，所以深知非主城岗位招聘的难点，但这个岗位又很急，这个月底就要，正准备开始筛简历打电话，Sam发给我一堆电动车的职位，真的是好多开口岗位啊，差不多50来个，我点开恰好看到有几个设计岗位的，因为最近正在招聘产品设计，于是我截图过去问了一下情况。微信文字交流效率太低，便给Sam打了个电话，第一次听到Sam的声音，他的普通话不是特别标准，细长的声线，听上去有点娘（捂脸），我一直以为他是重庆人，问了才知道原来他是四川人，每天打电话为了避免一会儿四川话一会儿普通话说就混了，所以一直普通话来着。问他一些岗位的情况，顺便问了下，做兼职的话一般情况下多久可以出单，他讲了一个他朋友，差不多2月出一单，去年年底的时候出了一单，具体还是要看情况，也有很久都没有出单的情况，还看个人运气。我大概每天也就1-2小时做兼职，周末基本也没怎么做，估计得要小半年吧，能不能出单还得看运气呢。

晚上小哥哥不回家，因为和客户打电话没坐上交通车。
到家后，哥哥给我打了一通电话，两个都还是有点情绪，挂了电话，哥哥微信我说，你怎么那么冷冰冰的。
睡觉前，和小哥哥视频。不知道为什么，看到他觉得他好好看，不自觉的就笑了，好像什么融化了。