事业理论代表的是对一个企业而言什么是正确的方向！就像我们经常讲的一样“方向不对，努力白费”，如果一个企业方向走偏了，那么当团队管理效能越好对企业来讲可能越是致命的伤害，事业理论的三个部份
1.基于外部环境的假设
2.基于组织使命的假设
3.基于核心能力的假设
事业理论的四个条件：
1.外部环境、组织使命与核心能力必须与现实相符合
2.这三个方面必须相符吻合
3.事业理论必须让组织成员相互理解
4.事业理论必须经得住考验
如何做？
1.有计划有系统的放弃（产品，服务，渠道、政策…）
2.研究非顾客
事业理论过时的预警：
1.组织达成早期设定的目标
2.快速成长
3.意外的成功或失败
结合锁春经营实践思考：
1.通过几年的不断研究与总结，尤其在今年的疫情很明显我们在一些市场取得了意外的成功，证明我们的主营业务事业理论并未过时，我们要思考的是深入研究如何趁胜追击！
2.新品牌的事业理论还并未思考清晰，还需跟团队结合环境，我们的使命假设及我们的核心能力再深度共创！
