经过这一个阶段的反思，总结出来的一句话就是：招聘真不是件小事儿。招聘是每个人都可以不断学习和进步的事情。
工作室的招聘误区：过分看重能力，并未考察对于理念的认同
工作室的招聘持续了一段时间，招聘的效果却不太理想，我从旁观察也得出了一些小小的体会。
是否认同理念以及能够和团队和睦相处的重要性被大大低估。一个以青年工作为主要目标的工作室，组织文化具有鲜明的特点，在职员到岗的初期就立刻表现不适应。
举两个例子：初期招募的项目经理，一上来就展现女王范儿，虽说可以把所有的工作都安排得仅仅有条，但是让原本欢乐而和睦的工作氛围也打散了，让大家一顿不适应。初期招募的新媒体主任，文笔实力不俗，但是难以适应工作室当中集体讨论的氛围，模式和制度思想根深蒂固。
实习生招募误区：没有想清楚自己要什么
在实习生招募的初期，我的构想是先简历海选，第二轮布置任务，考核任务，第三轮视频面试，尽可能了解每一个人的能力之后在进行选择。
当进行到任务考核阶段之后，工作进行了交接，新的项目主任上手招募，原先的想法没有得到执行，最后选择的是给每一个投递的人以机会，让他们都来实习。
十几个人来做原本几个人就可以完成的任务是一种人力资源成本的浪费，不了解我们自己在招募的时候需要什么，不明白每一个人适合做什么是对实习生一种不负责任的体现。
招聘的难点：识人
很多事情似乎都和认识自己、认识人性脱不了干系，这是最难却也是人这一生最最有意思的探究问题。
招聘中一问一答，两个陌生的人通过口语和肢体语言等信息来勾勒出对方，是一件极其富有挑战的事情。
招聘的初级程度，会用一些框架问题，获取特定答案来作为衡量标准，获取的信息确定而直白。就好比对着excel表格信息录入一般，没有很大的技术含量。
招聘越往高级，就越能够觉得，一言一行都有文章，言语间的思维逻辑，行为举止之间展现的气度都值得探究。而这并不只是一个观察别人的过程，更重要的是观察自己。一个人能够觉察看到什么，和自己的学识和水平有关。
所以说，招聘中：面试人与被人面试都是一件很值得学习的事情。
招聘的人需要学会如何评估对方的能力，指导自己要什么才能找到对的人。
海投简历，面试去
私以为，通过和行业专家聊天是了解一个行业很好的方法，同理通过和面试官的交谈了解一个公司也是不错的选择。于是，我准备在开学之后，进行海投简历的方式来为自己多争取几个面试机会。一方面可以锻炼自己的口头表达、为自己积累经验以及增添自信，另一方面也可以借由和面试官的交谈了解一个公司甚至一个行业。
一般面试的结束都会有一个提问环节，即便没有也要为自己创造一个。
谈一下我的准备：
思想准备：我想要了解的主要有几个方面，分别是公司的发展方向、一个优秀人才的要求、公司的企业文化、判断一家公司的综合素质以及对于人才的态度。
有关于问题，我参考的是知乎的答案：当面试官问「你有什么要问我的吗」时，应该问什么？
行为准备:用心写一份好简历，每一次面试完之后进行调整；准备一套得体的服装；学习简单的化妆技巧；学习面试礼仪；准备自我介绍。
