大多数人都听过这样一个故事：有这样一位主人，请甲乙两位客人吃饭。他和甲来到饭馆里，等了好大一阵，乙还没来。主人自言自语说：“哎，该来的还没有来。”甲听后心想：“我不是该来的，那我走吧。”主人没意识到他的话会得出一个与自己意愿相违的结论，竟把甲给气走了。
这里，甲的想法（即思维过程）是这样的：
该来的还没来
我是不该来的
-----------------------这就是一个直言论
你是否有过跟这样一位主人一样的经历呢？
你是否被别人抱怨讲话啰嗦？
你是否被别人说“不善表达”？
你是否有过讲着讲着就跳去了另外一件事？
你是否准备说服别人的时候，却成了别人说服的对象？························
我们曾经那么希望我们自己能够侃侃而谈，自信阳光地交流，成为别人羡慕的对象，而实际上都败在了逻辑说服力上面，出现类似上面的种种困惑。
直到读了家瑞老师这本《逻辑说服力》，才意识到逻辑说服力不等于要把话说的漂亮，说的清楚比说得漂亮更重要
说的清楚表示背后的思路清晰，有条理，有逻辑，更令人信服，那如何让你的表达更有逻辑，更有说服力呢？3招教你搞定逻辑，说服力，也是书里提到的简称：5P法则
01.找到问题
爱因斯坦曾说过：如果我有一个小时来解决一个关乎我生死的问题，我将用55分钟来定义问题，然后5分钟内就足够解决这个问题，这充分说明：在解决问题之前，至关重要的是先找到问题
如何找出关键性的问题？作者给出了一个随时可用的模型，问题就是期望状态与现实状态之间的差距，而这差距之间就有一个关键性的问题，把它找出来，并且落实可行动的方案，达成它，就到达期望状态了
比如：我现在在学习瑜伽教培，这个月想要攻克肘倒立，那我的问题就是：每天做哪些基础训练，可以让我在30天内达成它？那我会根据目标设定每天10分钟的肩部力量训练，头倒立巩固等等
有朋友说我知道我的期望状态，也知道自己的现状，但是我不知道我的具体问题是什么？怎么办？书中也给到了很好的方法：5Why，从自己的现状入手，不断追问自己：为什么自己一做事情就很丧呢？··········等等
如果我们想要说服别人，也是根据这样的方法去追问，直到找出根本问题为止
02.提出观点
这里有很重要的一点：目标不等于观点，学会区分事实和观点，观点都是有主观意识的
比如：今天丫头考试考了80分
丫头补课没提升，明天去退了吧
上一句就是事实，下一句就是观点，换成另外的角度，成绩没有提升，可能还有别的原因，如：是不是睡眠不足？挑食导致的营养不良？·······等等，所以记住一句话：事实有真假，观点无对错
我们在打造高效说服力时候，当问题清晰了，一招致胜法就是：先讲观点 。如何提炼你的观点？书中提到了两个方法：演绎法和归纳法
演绎法是从普遍的事实或常识中，推导出观点的过程，好处在于：循序渐进，让沟通对象顺着你的思路一步步推进；归纳法依据经验或者知识，找出一系列事物规律的方法
简单来说就是：整理出你要说话的内容，然后进行提炼，提炼成可让人认同的关键句，作为观点
当然不是所有的情况都适合先讲观点，有4种情况要避开，正如巴菲特说过：如果我知道我将死于何处，那我永远不会去那个地方。
这4种情况是：
1.要公布的事情属于对方难以接受的坏消息
2.听众缺乏相关背景知识
3.故意制造悬念
4.观点具有明显的争议性
03.提出论据
好的论据一定有好的背书作为支撑，比如权威背书、案例或故事、数据或研究结果等，用好这几类论据，可以有效提升说服力
那论据是越多越好吗？当然不是，最好是3个，人的大脑对于瞬间的类别容量不超过5个，普通人3个是最佳的，如果说的过多，反而会削弱你的说服力，容易给人一种说话没有重点的感觉
简单来说就是对提出的观点进行论据支撑，让你的观点更符合对方的预期当我们想要提升逻辑说服能力的时候，就可以把以上三点用起来，整理出框架，再去填塞
相信经过一次次的练习，我们的逻辑说服能力会越来越优秀的！
很喜欢对话小六老师时说的那句话：如果一本工具书籍，如果你不准备照着做或者你觉得自己没有时间照着做，那么这本书你可以不读或者直接扔了！
