近日“咕咚”出了新跑法，带音乐、带鼓点、有呼吸节奏和快慢跑训练。果断试了个中强度，跑步过程中，一位大佬不断说话。告诉我咋保持跑姿正确，现在是快跑3分钟。好的时间到，现在是慢跑1分钟。你很不错，脚步没有停下来。好的，还有20秒，准备好了吗？接下来要跑3分钟快跑了，你准备好了吗？对，就是这个节奏。你保持的不错啊。注意，你有没有挺胸。注意你的跑姿。
我滴个妈呀。还有400米3KM的时候，我已经快爆炸了。心情无比的焦虑，心里那个累啊！眼巴巴的盼着快点到，快点到。而且，心里很疑惑，这不是我的水平啊。至少10KM我也跑过不止一个，经常和坤哥比赛520（5.2KM）也不在话下啊。看数据，也并没有跑的多快。跑步这个事，从乐趣、锻炼身体变成了枷锁、目标的折磨。因为数据并不够好，即使勉强达到了3KM的目标，人也沮丧，也很累。
前两天从外地出差回来，跑个步回血。因上次很差的体验，这次选回Eason的《孤勇者》太子基的《无赖》，结果不知不觉间已经跑了个520，速度并没有慢，目标达到的那一刻，似乎，还没有跑够。心情也特别愉快。
两次结果一对比，引起了我对目标管理的思考。一个目标的实现，主要靠的是内驱。谁是目标的主人，谁对目标负责。在两次跑步事件中，我都是目标的主人，所以最后目标都达成了。两个过程中的感受截然相反。一个痛苦不堪，心生绝望，盯着目标内心全是折磨。一个轻松愉快，一边听着喜欢的歌一边思考问题一边轻松就达到了更高级的目标。同时，完成目标仅仅靠内驱还是不够的，还需要外驱的刺激、监督、帮助作用。所以，每次在跑步中我最喜欢的是放喜欢的有动力的音乐，并在这个过程中思考一些课程、工作中的卡点、障碍点问题，这样就把跑步这件不容易完成的事，变成了非常享受的与自己独处的时光。每次都很珍惜这个时光，能自己与自己对话。所以，跑步也就变的非常容易了。似乎时间也变成了双倍的利用率（这对总想提高时间利用率的我来说，是非常非常重要的事情）。这次新的尝试，让我过度的集中于完成3KM的目标这件事，并不断被提醒你不要跑错，你要坚持，困难马上要来了，克服困难吧，使劲冲刺吧。这些外驱的不断提醒、不断鞭策的声音，在我的耳朵里犹如紧箍咒一样，使我的情绪：厌烦、焦躁、甚至是绝望。
所以，我们的管理者们，在企业管理的过程中，是不是也会时不时的用外驱给员工上发条。不断的用好心提醒他不要犯错，不断的用经验提醒他你已经离目标太远了。不断的用压力打压他—马上到月底了，你做的咋样了？当这些话过多、过频的出现的时候，员工会感到巨大的压力，而在压力面前，目标的主人能量就被抽走了，反而变的只有逃走和崩溃了。最后，目标也没有完成，还把上下级的关系也搞的非常糟糕。
有没有一点正向的做法指引呢？我想以下几点可以思考：一、把目标还给目标的主人，他的事由他负责。二、过程管控时提问题给他，让他带着问题思考，这样他就能感受到快乐，享受到解决问题的乐趣。三、不求助不施助：当对方认为没有问题时，就不要急于给答案和指导，让对方自己悟。四、整体把控，管理者一定要对整体目标有把控和兜底的能力。应该站在更高的视角和纬度，做备案和风险管理。让目标最后实现。
把目标还给他的主人，做张驰有度的目标管理，让每一位员工都感受到自己解决问题、达到目标的乐趣，成长的快乐。做为管理者，真正的成为教练、陪伴者，不越俎代庖。是不是才是我们应有的态度和做法？
