为什么要获得干部信任？
HRBP本身的工作是没有价值的，只有通过业务单位产生间接价值。HRBP可以通过各种办法提升人效，实现价值体现。
HRBP在业务单位里面是一个幕僚的角色，他不做实际打仗活，但他对打仗起到促进、优化的作用。
怎么获得干部的信任？
在保持公司主航道不偏移的情况下，抓住业务VP的主要矛盾，不断融入，积极主动，挖掘VP脑海中的宝藏，通过不断的深挖、讨论。对方案的价值、目的、目标、资源达成共识。
第一：热脸贴冷屁股
大家都很忙，不会主动去接触不确定对自己是否有收益的事情，如果我们不主动与业务沟通，去进行业务对标、解决显性和隐性的问题、展示个人业绩、经营好bp人设，刚加入部门时候，如果第一印象，后期需要很大的力气才能扭转这种局面。首因印象对一个人的评价影响太大了。
怎么经营个人品牌，答案就是主动把自己融入到组织运作当中去。
在起步阶段，要频繁找业务vp沟通个人工作，起步阶段的沟通效率会偏低下，所以在初期可以用周报、月报的形式把自己的工作展示出来，抄送到直接上级、业务相关人、vp等，这样既做到了保证工作方向，又可保证输入输出及时、以便后续沟通实现有的放矢。
初期要搞清楚自己业务的流程和模式是什么，同时还要了解各位干部做决策的逻辑习惯是什么？有哪些例会，主动参与到业务的所有活动中去。
山不过来，我过去。个人融入组织，必然是要个人主动且积极，那么有效的途径就是让与你有关联的人知晓你在做什么，你的成果和困惑是什么。
华为有个bp的“混会”三阶段：参加会议→有效的参加会议→参加有效的会议
第二：不忘初心，砥砺前行
沟通不畅是很多新进、空降bp的共同难题。
坦白说，很多不顺、很多拒绝，其实只是别人的惯性或者是正常的方式而已。
在你群众基础不多、又无较大职权，更无拿得出手的业绩的情况下，别人对你的重视度较低也是无可厚非的，毕竟业务是要打粮食的，本身工作就很多，实在没必要放在心上，慢慢的、脚踏实地的去执行就ok了。
做bp是不能有包袱的，所以不能害怕被拒绝。信任本身就不是那么容易建立起来的，这需要经过很多努力，时间的验证。
所以，放平心态很重要，坚持努力，不放弃，不要怂。
多参加公共、业务活动，共患难，同富贵。必要时向集团hr组织求助，所谓日久生情，人情来往多了，感情自然就出来了。该吃吃该喝喝，多聚会。
第三： 做的更好～
如果不会搞关系，情商不高的情况下，别无他法，只有把每件事做到卓越，没有退路就是胜利之路。很多事情是知道问题，但又没有很绝对的解决方案的，对这类事情硬着头皮干就是，没有成绩时候，敢冲锋是你最大的优点。
哪怕是做了些重复、无用功的工作，实际上也绝非全无意义，你给组织还是会留下一点印象的。如果你做得好，那你就非常好的建立了个人品牌。
对于工作方面的，别人不愿意做的主动做，很小的事情也是建立你个人品牌的途径。做啥不重要，重要的是是否可以将事情做到“极致”，极致就是我比你好，我是标杆。
