正悟3：专家还是经营者？

优秀的高管，往往不会固守于自己作为某一领域里专家的身份——对专家身份过分的依赖与认同，会导致管理者的自我设限，忽视企业的整体性，从而导致不同团队之间的协同障碍。相反，他们善于用企业经营者的思维来处理信息和问题、整合资源与关系，从关注事到关注人，从强调专业到构建系统，从依赖个人能力到发展组织能力，进而引领组织前行。