第十期读书会：《尊重与希望》，本周读书会内容为：许维素老师《尊重与希望》第11页
受社会建构论的影响，对于前来咨询的当事人问题的解决之道，SFBT所秉持的观点：
1.咨询的基调是基于“建构解决之道”，而非问题。——不究起因，而更多的探讨的解决，我能做些什么？我可以做些什么？
2.解决之道（如所欲目标、偏好未来与具体行动）即在当事人的个人经验之中。——当事人是自身的生命的专家，他守着金山在“要饭”，只是自己不知道而已，我们就是去协助他了解到这些。
解决之道和问题解决的区别：
解决之道：稳住自己，不纠结原因，不陷于于问题的漩涡之中，问问自己我想要的是什么？朝着这是个方向，去思考曾经我是怎么做的？什么人事物对我有影响？问题如果解决了，会有什么不同？通过展望未来的愿景，找到问题的解决思路，奔着问题如何解决方向，以后碰到这样的事情就知道该如何解决，形成这样的思维或者策略。授之以鱼不如授之以渔。红皮书p53—54页。
问题解决：在问题空间中进行搜索，以便使问题的初始状态达到目标状态的思维过程。个体对问题情境的适当的反应过程。心理学的解释是：由一定的情景引起的，按照一定的目标，应用各种认知活动、技能等，经过一系列的思维操作，使问题得以解决的过程。
云手：温柔的包住，顺势后退。
3.咨询工作的重点之一在于辨认与强化潜在的解决之道。——探讨当事人成功经验，例外，资源。去寻找过去的例外，给自己信心和能量。白皮书p2页。
焦点的三大架构：目标架构（方向，知道到哪里去）、例外架构（资源，扩大白，系统观，有例外的部分，可能性征兆，合理可行的，小改变）、假设解决架构（奇迹问句）
4.事情没有绝对的因果论。——事出并非定有因。有目标不一定有问题，当事人有时候是带着发展而来的，而不一定是带着问题来的。解决方法未必与问题相关联。
我们可以跟假设恋爱，不可以跟假设结婚。最终要贴合来访者。咨询中所产生的知识并不能单靠咨询师或当事人开启动，而是一种彼此对话的产品，是双方的参与者的共同资产。咨询中产生的宝藏，是不可预知的，也是一种奇妙的探寻。好奇三问的应用。一边好奇，一边欣赏，一边鼓掌，一边挖掘。
思想的碰撞，智慧的火花，满心欢喜。
读书打卡第76天：
《家庭中的正面管教》：第1—12页，喜马拉雅FM分享，可搜索昵称：崔甜甜ctt
