管理的常识中作者倡导的管理观：绩效、责任与才干的回归
一口气读完陈春花教授关于他倡导的管理观，像被连珠炮击中：管理只对绩效负责、管理是一种分配、管理不为道德下注……每句话都反常识，却又直指身边的“管理怪象”。合上书页，心里只剩一句话：原来我们日日在“管理”上打转，却早已忘了管理为何出发。
一、绩效：让功劳说话，让苦劳闭嘴
文章劈头就甩来一句“管理只对绩效负责”，毫不留情。文中把组织里最常听到的三段式委屈——“没有功劳也有苦劳”“流血流汗”“我在这儿的时候你还没来”——一并判了死刑：不产生绩效的付出就是浪费。读到此处，脑中立刻浮现每日晨读中的“奋斗就迎难而上，奋斗者拿成绩说话，注重功劳贰不是苦劳。。。。”所以说，管理若被情感绑架，让“态度”凌驾“结果”，组织资源就会在“看起来很拼”的泡沫里悄悄漏光。
二、分配：把责任分下去，把权力与利益一起端平
文中提出“管理是一种分配”，且必须是“权力、责任、利益”的等边三角形。一句话拆穿了许多“伪授权”：平时高喊“放权”，却把权力捏在手里，只把责任往下扔，利益更不见踪影；最后出事拍桌子骂下属“执行力不行”。没有匹配的资源和共享，再漂亮的责任书也只是废纸。
三、经营 vs 管理：别在薄利多销的田地里做品牌大师的梦
“管理始终为经营服务”一段，读得后背发凉。文中提到，中国家电企业亏损，并非管理太差，而是“管理太好”——流程再造、六西格玛、领导力培训轮番上马，却忘了自己仍靠“薄利多销”吃饭。管理一旦脱离经营战略，就像给拖拉机装飞机引擎，不翻车才怪。管理不能自我陶醉，必须回到经营的基本面：企业到底靠什么赢？
四、才干与品德：管理不是道德法庭，而是行为经济学实验
“人都会犯错，管理要让人没机会犯错”——这句话最具冲击力。文中把“品德”拉下神坛，直言管理面对的是“自私、贪婪、懒惰”的经济人，而非道德人。初读觉得刺耳，细想却无从反驳：招聘时我们最爱问“愿不愿意加班”，提拔时最爱问“忠不忠诚”，可真正影响绩效的是能力。文中案例“小李加班受表扬、小刘准点下班被冷落”就是现实翻版。作者并非否定品德，而是提醒：日常管理要把制度笼子扎紧，让才干生成绩效，让动机不再靠“人品”下注。否则，既误事，又伤了好人。
五、镜子与鞭子：把管理观当成日常自检清单
1. 本周开会有没有表扬“苦劳”？
2. 新推的制度是否只分责任，不分权力？
3. 培训内容是不是脱离当前经营阶段？
4. 考核指标里“态度”权重是否悄悄超过了“结果”？
只要有一条答不上来，管理行为就可能沦为“资源浪费”。这份极简自检表，比任何 KPI 都锋利。
结语：让管理回到“正确做事”，更回到“做正确的事”
陈春花用十二页文字，把管理从“玄学”拉回“常识”：
第一，先问经营战略，再问管理动作；
第二，先算绩效结果，再谈苦劳付出；
第三，先配权力利益，再压责任担子；
第四，先建制度笼子，再谈人品高低。
读后掩卷，作者仿佛在告诫读者，别在概念的迷宫里自我感动，管理的一切行为，最终都要在财务数字和市场结果里见真章。今后的工作中，在写新制度、搞新培训、树新典型时，都会先把这四条拿出来过筛——不让“看起来努力”偷换“真正创造”，不让“道德高标”替代“机制约束”。让管理回归绩效、回归分配、回归经营，这或许就是文章留给我们最硬核的“管理说明书”。
