原创 梧桐栖 生命咖啡馆-三味
2024年11月22日 20:22 北京
宋志平老师在其《有效的经营者》里指出：“经营是做正确的事，是眼睛向外，是开源，是多赚钱，是要在市场中赚取三桶水；
而管理是正确的做事，是眼睛向内，是节流，是少花钱，是干毛巾也要拧出三滴水。”
短短的两句话，说的却很精辟。尤其对管理的理解更深刻。
结合企业深耕20年的管理经验，也谈一谈如何在管理中拧出三滴水。
降本增效年年都提，年年都做。每年都设置技术降本目标，商务降本目标；虽然每次收集项目，进行策划时也总会一再强调，降本不降质量。却也难保事事周全。最近也学习了很多成功企业，成功人士的经验，才发觉，其实真正要降的不是成本，而是浪费。
①无效会议造成的浪费。
管理大师彼得·德鲁克说：“做有效管理者很重要的一件事是不开无效的会议。没有效果的会议是浪费时间，开有效的会议，主管才能创造效能。”
无效会议，是资源浪费，沟通成本极高的一种现象。
②缺乏信任造成的浪费。
信任，是沟通的前提。因为缺乏信任，本位主义盛行，部门墙严重，推诿扯皮，效率极低，成本也会增加。
③重复返工的浪费
缺少统筹精准的整合策划，欲速则不达，没想清楚怎么干，就着急忙慌的干，错了再返工，返工不仅导致浪费，也降低了效率。
④经验流失造成的浪费。
实战中获得的经验、成功的方法没有被有效的沉淀积累下来，随着人员的流失，经验、数据，方法也随之流失了，断档了。新人又需要重新探索，重复试错，重新踩坑。
这些看不见的浪费，非但产生不了价值，反而产生很多不必要的成本。减少这些浪费，不仅能够提升效率，更能降低运营成本。干毛巾的三滴水，自会水到渠成。
