原则一书中，有很多精彩的章节论点，因为最近一直思考如何把握开会节奏，所以把这部分用文字记录下来，后面实践看看
会议效率低下的原因有很多，但通常是因为为对会议议题 or 在那个层面上讨论问题缺乏清楚了解。
换成白话，会议效率低下主要是两个原因，不确定会议议题，即要达成什么样的结论，或者不清楚当前会议在整个项目进程中是什么作用，所以不清楚讨论层面
a.明确会议主持人和会议服务对象：通常的会议主持人，都是要服务的那个人
b.表述要清晰，以免造成困惑：对具体问题，可以对结论进行重复
c.根据目标和优先次序来确定采用什么样的沟通方式：从我的理解，会议目标和优先次序需要提前确定的，但是沟通方式并不了解
d.主持讨论是要果断，开朗：这也不难理解，没气场怎么hold住，插嘴，打断跑题，同样要气势
e.运用两分钟法则，避免持续打断别人：这也不难理解，每个人都要有发言权
