一是减少领导者的精神压力。
不出现跨越性晋升。
二是领导者的晋升速度比较合理,频繁调动不利于培养必要的领导能力。
领导梯队模型提供了一套测量标准,评估领导者是否为晋升做好了准备。
三是领导梯队模型缩短了通常的领导人才成长为集团高管的时间跨度。
领导梯队模型最大的贡献在于公司不需要从外部引进人才来支持公司的发展。二是可以从员工开始进行各级领导人才的选拔和培养,建立起自己“人才辈出”的领导梯队。
一是减少领导者的精神压力。
不出现跨越性晋升。
二是领导者的晋升速度比较合理,频繁调动不利于培养必要的领导能力。
领导梯队模型提供了一套测量标准,评估领导者是否为晋升做好了准备。
三是领导梯队模型缩短了通常的领导人才成长为集团高管的时间跨度。
领导梯队模型最大的贡献在于公司不需要从外部引进人才来支持公司的发展。二是可以从员工开始进行各级领导人才的选拔和培养,建立起自己“人才辈出”的领导梯队。