原则这本书所讲的原则即在创意择优的经营理念下，建立起的组织内部管理的一套决策体系，包括衍生的一系列的流程，工具。
选择就相当于一个公司内部的法律，不同的是这套法律不是按照常识的基础学科理论建立的，而是通过积累的有迹可循的案例，数据整理出来的，理性而不失灵活性。
读完这本书感触比较深的是，数据推理出来的结论是理性的，不带感情色彩的，于公司的发展而言，一定是百利而无一害，从管理的角度来看，少了一丝人性化。也可能是书籍呈现的这个重要观点非常鲜明。
作者的桥水公司，内部的文化带着强烈的个人风格，理性或许这也是这个行业需要的核心特质。读的过程中无数次想起国内的公司，在儒家文化的影响下，内部的管理方法差别还是挺大的。国情文化不太一样。不过底层逻辑是相通的。方式方法有很大区别。
辩证去看这本书，不可生搬硬套，作者的方法论完全是建立在塑造的文化和价值观之上的。
与高瓴公司有一个很大的共同之处就是，两家公司都在长期的经营过程中建立了自己一套内部的经营体系，和方法论，形成自己的护城河，取得了行业成就并且衍生出了其他的技术和工具，可以理解为分形创新。
收获很大，空下来整理读书笔记
